Sobrevivência dos mais aptos na cadeia de suprimentos

Sobrevivência dos mais aptos em resumo: A sobrevivência dos mais aptos, ideia da teoria da evolução, se aplica à cadeia de suprimentos. As redes mudam rápido, e o planejamento baseado só no passado falha. Sobrevivem as empresas que se planejam para a mudança, testam cenários com simulação e mantêm um compromisso com a melhoria contínua.

A expressão sobrevivência dos mais aptos ficou conhecida pelo darwinismo social, escola de pensamento que levou a teoria da evolução para as sociedades humanas. Mais de um século depois, essa filosofia pragmática ajuda a entender as cadeias de suprimentos globais.

A ideia central é simples: as empresas precisam se adaptar às mudanças e tirar proveito delas para sobreviver. Assim, este artigo, baseado no acervo técnico da IMAM, traça um paralelo entre a evolução das espécies e a evolução das redes logísticas.

Quanto tempo dura uma rede logística?

A comunidade logística debate muito a expectativa de vida das redes de suprimentos. Alguns especialistas dizem que pouquíssimas redes sobrevivem mais de 12 anos. Por outro lado, um horizonte de um ano é curto demais para obter retorno aceitável sobre processos, sistemas, infraestrutura e pessoas.

A verdadeira pergunta, portanto, é como equilibrar a turbulência do mercado e ainda prever o suficiente para planejar serviço e custo. Afinal, a volatilidade dos combustíveis e a capacidade de rodovias, ferrovias e portos mostram como é difícil planejar o futuro com dados do passado.

Na floresta, as espécies se multiplicam com recursos limitados e, por isso, lutam pela sobrevivência. Da mesma forma, nos mercados globais, novos negócios competem com os antigos por uma economia limitada.

A sobrevivência dos mais aptos e a fraqueza do planejamento

Ao projetar uma rede, os profissionais costumam coletar dados históricos e somar previsões de crescimento. Em geral, usam um horizonte de cinco anos, já que metas menores dificultam o retorno e horizontes maiores ficam arriscados.

O problema é que multiplicar dados antigos por previsões inacuradas é arriscado. Além disso, o projeto leva de nove a 24 meses para sair do papel enquanto a instalação é reformada ou construída. Como resultado, surge uma fórmula do fracasso.

E os operadores logísticos?

Os operadores logísticos também dependem dos mesmos modelos de previsão. Como seus contratos flexíveis são curtos e caros, eles reduzem o risco com espaço de piso e mão de obra, em vez de sistemas mecanizados. Contudo, operações intensivas em mão de obra raramente têm o custo-benefício para competir.

Darwinismo corporativo e a sobrevivência dos mais aptos

As mudanças nas cadeias de suprimentos são inevitáveis e, por isso, vale a sobrevivência dos mais aptos. Uma vez que a taxa de mudança aumentou muito, o tempo virou a moeda genética desse ambiente. A tabela resume os quatro comportamentos possíveis.

Atitude diante da mudança	Resultado
Ignorar as mudanças	Extinção
Apenas reagir	Gestão de crises e declínio lento
Planejar para a mudança	Menos turbulência e menos risco
Estimular a mudança	Vantagem estratégica e superioridade tática

Não existe cadeia de suprimentos otimizada. Na verdade, o objetivo é equilibrar valor, qualidade, serviço, custo e risco, e estar mais perto do ideal do que os concorrentes. Afinal, a diferença entre o seu desempenho e o possível é a arma que o concorrente usará contra você.

Como garantir a sobrevivência dos mais aptos com simulação

Manter a supremacia exige compromisso com a melhoria contínua e avaliação periódica da cadeia. Nesse esforço, o elemento mais importante é o teste de sensibilidade das variáveis-chave. Em outras palavras, é responder às perguntas do tipo o que acontece se antes da crise.

Assim como os cientistas alteram genes para testar efeitos, os engenheiros constroem modelos de simulação por computador. Dessa forma, testam o desempenho de cada projeto antes da implantação, desenvolvem conceitos mais produtivos e reduzem o risco.

Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Leia o artigo original em PDF. Conheça também a IMAM Consultoria.

Conclusão

Evolução ou extinção: a escolha depende da estratégia. Em resumo, a sobrevivência dos mais aptos favorece as cadeias condensadas, integradas, flexíveis e colaborativas, com gestão comprometida com a execução impecável e a melhoria contínua.

Conteúdos complementares recomendados

• Supply chain management: Os conceitos da gestão da cadeia.
• Simulação na logística: Como testar cenários antes de implantar.
• Resiliência e eficiência: O equilíbrio diante de um mercado instável.