Gestão da Logística na Era Digital

Vivemos em um cenário, com uma realidade cada vez mais complexa e desafiadora, com surto de Covid na China, o gargalo nos portos, a guerra acontecendo na Ucrânia e suas possíveis consequências, revisão dos incentivos fiscais, o aumento dos combustíveis e pressão para redução de carbono, aumentando os riscos de ruptura nas cadeias de abastecimento.

Com desafios cada vez maiores, as empresas precisam demonstrar a sua capacidade de se reinventar e adaptar seus produtos e serviços a esse cenário dinâmico, de forma mais rápida do que imaginavam.

Mudança é a única constante

A mobilização de expertise de equipes de especialistas, para identificar e implementar rapidamente soluções alternativas, para os desafios de adaptar produtos e serviços, será a chave para as empresas que buscam mitigar a escassez e o impacto da inflação.

A lacuna entre o ritmo da mudança e nossa capacidade de responder a essa mudança está crescendo.

Aliado a esta situação, a transformação digital, o excesso de dados e informações, levou a confusão de dados em muitas empresas, que impactou nos resultados da cadeia logística .

Se os dados e informações forem gerenciados de forma adequada, a infra estrutura digital ajuda a melhorar áreas importantes, preencher processos, auxiliar na tomada de decisões, apontar deficiências, adequar equipamentos e recursos humanos aos processos entre outros.

Os desafios mais comuns no universo de informações disponíveis encontrados nas empresas são:

• Excesso de informações, confusão e isolamento de dados;

• Falta de capacidade da utilização de dados para: orientar, melhorar, informar, as equipes em direção aos objetivos da empresa.

As transformações de planejamento, envolvem mudanças de processo e/ou implantação de tecnologia, mas, mais importante, envolvem a mudança de pessoas, seja por meio da mudança do design ou da cultura da organização.

Como acontece com qualquer grande transformação, elas exigem um forte gerenciamento de projetos e mudanças.

Conclusão

Estar atento a dinâmica do mercado, reavaliando a cadeia de fornecedores, buscando oportunidades, manter um gerenciamento eficaz de risco de fornecimento, aliados a uma combinação de pessoas, utilizando o engajamento da equipes multifuncionais, processos, tecnologia, e a utilização de informações e dados de forma objetiva, irão melhorar a resiliência da empresa.

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