Selecione um Consultor
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O processo de seleção de um consultor não é tão simples. A primeira dificuldade se dá pelo fato de que, muitas vezes, a empresa quer medir o conhecimento do consultor, porém não conhece o assunto. Daí surgem “consultores” em determinado assunto e, pelo fato de conhecerem um pouco mais que o seu potencial cliente, passam uma imagem inicial de profundos conhecedores do assunto (“Em terra de cego, quem tem um olho é rei”, diz o ditado popular).
Assim, o conhecimento sobre um determinado assunto é apenas um dos requisitos para que se possa avaliar um consultor ou uma consultoria.
Neste sentido, outras dificuldades podem surgir se não houver um processo mais objetivo para seleção do melhor parceiro.
Considere alguns critérios para a seleção:
– Experiências práticas no trabalho em questão
– Experiências no mesmo segmento de empresa
– Experiência no mercado através do nr. total de projetos desenvolvidos
– Nível de investimento em “know-how” no exterior
– Domínio de uma metodologia para condução do projeto
– Experiência em treinamento e desenvolvimento de pessoas
– Experiências em inovações técnicas com sistemas inovadores
– Experiência em Tecnologia da Informação aplicada à logística
– Competência para o gerenciamento de projeto em todas as suas fases
– Experiências em inovações comportamentais
– Capacidade para manter profissionais em trabalhos de longo prazo
– Experiências com o gerenciamento de mão-de-obra
– Facilidade de interpretação da real necessidade da empresa
– Garantias que a consultoria pode oferecer em eventuais desvios
– Metodologia para gerenciamento de projetos
– Confiança, prestígio e imagem da empresa no mercado
– Tempo de casa dos consultores envolvidos no projeto
– Preço para desenvolvimento do Projeto em questão
– Entre outros…
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