A Importância do Planejamento Intralogístico
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O que é Planejamento Intralogístico e como ele pode Afetar a Produtividade Operacional
Em primeiro lugar, é importante destacar a diferença entre a Logística Externa – aquela que normalmente está relacionada com as atividades de distribuição física, transporte e entrega e a Intralogística, também conhecida como Logística Interna ou In House, que é responsável pelos processos operacionais, fluxos físicos e de informações e monitoramento do desempenho e da produtividade dos recursos (pessoas e equipamentos), seja em uma unidade fabril, um armazém ou um grande centro de distribuição.
O Planejamento das atividades da Intralogística, a partir do recebimento, passa por todas etapas internas do processo, tais como: conferência, endereçamento, armazenagem, separação de pedidos, abastecimento de linhas de produção, embalagem, até a expedição.
O grande desafio da Intralogística é viabilizar e otimizar o funcionamento ideal das atividades, garantindo um fluxo de materiais e de informações estável, com agilidade, fluidez e precisão.
Um bom Planejamento Intralogístico começa pela identificação dos requisitos e necessidades básicas dos processos, e a partir dessas definições, realizar o mapeamento e definição dos processos que devem atender tais requisitos com o melhor desempenho e, em seguida, colocar em prática!
Não podemos esquecer que após a implementação, é de suma importância o monitoramento dos recursos – mão de obra, equipamentos/máquinas, materiais, etc., através de indicadores de performance adequados e eficientes.
Não existe operação “perfeita” e o correto acompanhamento e monitoramento destes indicadores, apontarão as eventuais deficiências e as oportunidades de melhoria (buscar sempre melhorias – Conceito do Kaizen!).
Uma boa operação Intralogística, trará benefícios e impactará positivamente a produtividade, a qualidade e o nível de serviço aos seus clientes internos e externos, reduzindo reclamações, devoluções, stress e melhorando a rentabilidade, a manutenção e o crescimento do negócio.
Atualmente, assistimos uma verdadeira “avalanche” de inovações tecnológicas com o uso da robotização e automação nas atividades Intralogísticas e o auxílio de softwares e equipamentos que utilizam Inteligência Artificial, mas cuidado!
Para que os processos Intralogísticos se adaptem rapidamente às novas tecnologias, é mandatório cumprir uma etapa importante, antes da automação, e que, muitas vezes é esquecida: O Planejamento e a Gestão dos Processos!
Em outras palavras, é necessário que haja uma “orquestração dos processos” para garantir que os softwares e as tecnologias estejam inteligentemente alinhados, controlados e preparados para o uso das soluções inovadoras para que não estejamos “Automatizando as Perdas”.
Invista na inteligência antes de automatizar!
O que é a Intralogística?
A intralogística é o conjunto de processos e atividades de logística interna dentro de uma empresa, incluindo movimentação, armazenagem e gestão de materiais e produtos.
Quais são os processos da intralogística?
Os processos da intralogística incluem recebimento de materiais, armazenagem, preparação de pedidos, picking (seleção de produtos), embalagem, expedição e controle de estoque, visando otimizar a movimentação e gestão interna de materiais e produtos em uma empresa.
Qual é a importância de um planejamento em um processo de logística?
O planejamento na logística é crucial para otimizar operações, reduzir custos, melhorar eficiência e garantir a satisfação do cliente através da gestão eficaz de recursos e processos.
Qual atividade intralogística é o foco para os operadores logísticos e para as transportadoras?
O foco principal para operadores logísticos e transportadoras é o armazenamento e a movimentação eficientes de mercadorias dentro de seus centros de distribuição.
Por: Marcos Maregatti
