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IMAM Blog Richard Souza

Autor do Blog IMAM

RS

Richard Souza

Consultor da IMAM Consultoria

Consultor da IMAM Consultoria nas áreas de logística, PPCP, custos industriais e gestão competitiva. Engenheiro de produção mecânica, foi sócio por 30 anos de uma metalúrgica do setor automotivo. No Blog IMAM, escreve sobre PPCP e indústria 4.0, sistemas APS e MES, sequenciamento da produção e melhoria contínua.

  • 21 artigos publicados
  • Escreve no blog desde 2020
  • Última atualização em 22/10/2026

Temas em que Richard escreve

  • Engenharia de Produção e Operações 9
  • Estratégias e operações 6
  • Supply Chain e Logística 3
  • Desenvolvimento Organizacional 3
  • Estratégias e Performance (Lean, Toc, 6 Sigma) 2
  • PPCP 7
  • Planejamento 4
  • Indústria 4.0 3

Comece por aqui: os artigos mais lidos de Richard Souza

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    PPCP: O Que É, Etapas do Planejamento e Diferença para o PCP

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    Engenharia de Produção e Operações
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    Plano mestre de produção (MPS): como construir em 5 etapas

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Controle emocional nas decisões de um líder: por que ele importa

Controle emocional do líder em resumo: Controle emocional é o gerenciamento consciente dos sentimentos, e não a ausência deles. Na

Por Richard Souza em 19 de março de 2026 • Atualizado em 15 de outubro de 2026
Tags: benefício, gerenciamento, gestor, hard skill, inteligência emocional, líder
Tomada de Decisão Clara com Inteligência Artificial
Estratégias e Performance (Lean, Toc, 6 Sigma)

Processo de tomada de decisão: etapas, bloqueios e métodos para decidir melhor

Tomar decisões nem sempre é fácil. Conheça 4 métodos e o uso da IA para tornar o processo mais claro, organizado e alinhado aos seus objetivos.

Por Richard Souza em 17 de dezembro de 2025 • Atualizado em 15 de outubro de 2026
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VMO - Value Management Office
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VMO (Value Management Office): o que é, pilares e benefícios na gestão de projetos

VMO em resumo: O VMO, ou Value Management Office, é uma estrutura ou função organizacional dedicada a maximizar o retorno

Por Richard Souza em 14 de agosto de 2025 • Atualizado em 15 de outubro de 2026
Tags: gestão, gestão de projetos, investimento, metodologias ágeis, organização, project, projetos, roi, tomada de decisão
Por que Realizar o Diagnóstico nos Processos é Vital
Estratégias e operações

Diagnóstico de processos: por que identificar os incômodos é vital

Diagnóstico de processos em resumo: O diagnóstico de processos começa por conhecer os incômodos, pontos de atrito como etapas repetitivas,

Por Richard Souza em 6 de junho de 2025 • Atualizado em 15 de outubro de 2026
Tags: armazem, logística, redução de custos, supplychain, tecnologia, treinamento
Lean Manufacturing: O Que É e Como Pode Transformar o Seu Negócio
Estratégias e Performance (Lean, Toc, 6 Sigma)

Lean Manufacturing: o que é, como funciona e os 7 desperdícios

Por IMAM em 30/01/2025   E se a sua empresa pudesse eliminar processos ineficientes, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência? A Lean Manufacturing é um sistema que foca em excluir tudo o que não contribui diretamente para a qualidade ou utilidade do produto final. Por exemplo, pense em uma indústria alimentícia que produz molho de tomate. No […]

Por Richard Souza em 11 de abril de 2025 • Atualizado em 22 de outubro de 2026
Tags: desperdicio, manutencao produtiva total, Mapeamento do Fluxo de Valor
As 3 Principais Dificuldades na Gestão de Projetos: Como Superá-las
Estratégias e operações

Dificuldades na gestão de projetos: as 3 principais e como superá-las

Por IMAM em 19/03/2025   A gestão de projetos é uma tarefa complexa que exige habilidades e conhecimentos específicos. Mesmo com um planejamento detalhado e uma equipe qualificada, os gestores de projeto podem enfrentar diversos desafios ao longo do caminho. Neste artigo, vamos explorar as 3 principais dificuldades na gestão de projetos e como superá-las. 1. Comunicação […]

Por Richard Souza em 19 de março de 2025 • Atualizado em 15 de outubro de 2026
Tags: agil, metodologia, stakeholders
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Cursos do IMAM com turma aberta

Quer levar Engenharia de Produção e Operações para a prática? Estas turmas estão com inscrição aberta, online ao vivo ou presenciais em São Paulo. Agenda conferida em 22/10/2026.

  • Curso de Aperfeiçoamento

    PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção

    Próxima turma
    09/11/2026 a 12/11/2026
    Formato
    Online ao vivo ou presencial em São Paulo
    Duração
    4 dias, das 8h às 18h
    Ver turma e inscrição
  • Curso de Aperfeiçoamento

    MRP/MRP II - Planejamento das Necessidades de Materiais e Recursos da Manufatura

    Próxima turma
    07/12/2026
    Formato
    Online ao vivo ou presencial em São Paulo
    Duração
    1 dia, das 8h às 18h
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  • Curso de Aperfeiçoamento

    Cronoanálise (Formação de Cronometristas e Processistas)

    Próxima turma
    23/11/2026 a 25/11/2026
    Formato
    Online ao vivo ou presencial em São Paulo
    Duração
    3 dias, das 8h às 18h
    Ver turma e inscrição
  • Curso de Aperfeiçoamento

    Engenharia de Tempos e Métodos

    Próxima turma
    03/12/2026 e 04/12/2026
    Formato
    Online ao vivo ou presencial em São Paulo
    Duração
    2 dias, das 8h às 18h
    Ver turma e inscrição
  • Curso de Aperfeiçoamento

    Planejamento e Controle da Manutenção

    Próxima turma
    09/11/2026 e 10/11/2026
    Formato
    Online ao vivo ou presencial em São Paulo
    Duração
    2 dias, das 8h às 18h
    Ver turma e inscrição

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