Plano mestre de produção (MPS): como construir em 5 etapas
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Plano mestre de produção em resumo: O plano mestre de produção, ou MPS, coordena mão de obra, materiais e equipamentos para que os produtos sejam feitos no tempo, na quantidade e pelo custo certos. Ele deriva do plano agregado do S&OP, mas é desagregado ao nível de SKU e tem horizonte mais curto, de 2 a 3 meses, base da programação de produção.
Um Plano Mestre de Produção (MPS) é essencial para qualquer empresa que produz bens. O MPS ajuda a empresa a coordenar seus recursos de produção, incluindo mão de obra, materiais e equipamentos, para garantir que os produtos sejam produzidos no tempo certo, na quantidade certa e pelo custo certo.
O Plano Mestre deriva do plano agregado que foi elaborado para o S&OP e tem como principal diferença a desagregação para o nível de SKU e horizonte mais curto (2 a 3 meses), fundamental para a elaboração da programação de produção.
Para criar um bom MPS, as empresas devem seguir estas etapas:
1. Defina seus objetivos de produção.
O que você está tentando alcançar com seu MPS? Você está tentando aumentar a eficiência, reduzir custos ou melhorar o atendimento ao cliente? Aumentar ou diminuir os estoques? São perguntas que precisam ser respondidas para se iniciar um MPS.
2. Colete dados sobre sua demanda.
Quantos produtos você precisa produzir? Quando você precisa produzi-los? Quantos recursos você precisará para produzir os produtos? Coletar dados sobre sua demanda é essencial para criar um MPS preciso.
3. Identifique seus recursos de produção.
Quais são os recursos de que você precisa para produzir seus produtos? Mão de obra, materiais e equipamentos são todos recursos de produção importantes. Depois de identificar seus recursos de produção, você pode começar a planejar como usá-los de forma eficiente.
4. Desenvolva um cronograma de produção.
Quando você vai produzir cada produto? Quanto tempo levará para produzir cada produto? O cronograma de produção é a espinha dorsal do seu MPS. Ele garante que os produtos sejam produzidos no tempo certo e na quantidade certa.
5. Avalie seu MPS.
Depois de desenvolver seu MPS, é importante avaliá-lo para garantir que ele esteja atendendo às suas necessidades. Você pode avaliar seu MPS analisando seu desempenho histórico e fazendo ajustes conforme necessário.
Percebam que os três primeiros tópicos são claramente oriundos de um processo de S&OP. Se sua empresa ainda não pratica esta fundamental ferramenta de planejamento, aconselho que corram atrás para implementá-la.
Aqui estão algumas dicas adicionais para criar um bom Plano Mestre de Produção:
- Seja flexível. A demanda e os recursos de produção mudam ao longo do tempo e por isso é importante ser flexível com seu MPS. Você pode precisar fazer ajustes em seu MPS conforme necessário para garantir que ele ainda esteja atendendo às suas necessidades.
- Pense se necessita de uma ferramenta de planejamento de produção. Existem muitas ferramentas de planejamento de produção disponíveis que podem ajudar você a criar e gerenciar seu MPS. Essas ferramentas podem tornar o processo de planejamento de produção mais fácil e eficiente.
- Envolva toda a empresa. O MPS é um esforço de equipe, por isso é importante envolver toda a empresa no processo de planejamento. Isso garantirá que todos estejam na mesma página e trabalhando para alcançar os mesmos objetivos.
As 5 etapas para construir o MPS
Em resumo, a pergunta central de cada etapa segundo o post:
| Etapa | Pergunta central |
|---|---|
| 1. Definir objetivos de produção | O que você quer alcançar: eficiência, custo, atendimento ou nível de estoque? |
| 2. Coletar dados de demanda | Quanto e quando é preciso produzir? |
| 3. Identificar recursos de produção | De que mão de obra, materiais e equipamentos você precisa? |
| 4. Desenvolver o cronograma | Quando e em quanto tempo cada produto será produzido? |
| 5. Avaliar o MPS | O plano atende às necessidades, considerando o desempenho histórico? |
📚 Conteúdos complementares recomendados
- Os passos de execução do S&OP: De onde o MPS deriva.
- PPCP: planejamento, programação e controle da produção: O MPS dentro do PPCP.
- MRP e MRP II: O passo seguinte ao plano mestre.
Perguntas frequentes sobre o plano mestre de produção (MPS)
O que é MPS na produção?
MPS, Master Production Schedule, é o Plano Mestre de Produção. Ele coordena mão de obra, materiais e equipamentos para que os produtos sejam feitos no tempo certo, na quantidade certa e pelo custo certo. Deriva do plano agregado do S&OP e é a base para a programação da produção.
Qual a diferença entre o plano mestre e o plano agregado?
O plano agregado é elaborado no S&OP, por famílias de produtos. O plano mestre de produção desagrega esse plano para o nível de SKU e trabalha com um horizonte mais curto, de 2 a 3 meses, o que é fundamental para elaborar a programação da produção.
Quais são as etapas para construir um MPS?
O post indica cinco etapas: definir os objetivos de produção; coletar dados sobre a demanda; identificar os recursos de produção, como mão de obra, materiais e equipamentos; desenvolver o cronograma de produção, a espinha dorsal do MPS; e avaliar o plano pelo desempenho histórico, ajustando quando necessário.
Como fazer um bom plano mestre de produção?
Seja flexível, porque demanda e recursos mudam ao longo do tempo e o MPS precisa de ajustes. Avalie se uma ferramenta de planejamento de produção facilitaria o processo e envolva toda a empresa, já que o MPS é um esforço de equipe. As três primeiras etapas vêm do S&OP, que deve ser implantado.
Por: Richard Souza
