Como Desenvolver Uma Equipe de Alta Performance?

Formar uma equipe de alta performance é o primeiro passo para obter resultados acima da média. Afinal, crescer e ganhar destaque no mercado com diferenciação da concorrência só é possível se você puder contar com profissionais alinhados, competentes e entusiasmados.

Para tanto, o gestor enfrenta um enorme desafio: como construir verdadeiros times de trabalho? Podemos citar uma série de estratégias que geralmente são usadas, como recompensas pelos resultados apresentados e estabelecimento de metas desafiadoras. Sem dúvida, investir em treinamentos de aperfeiçoamento é aquela que traz as melhores consequências para o seu negócio.

Sabemos da relevância do assunto, por isso, preparamos um conteúdo especial para você. Por meio dele, será possível entender como criar uma equipe de alta performance. Confira!

Seja um líder de alta performance

O segredo para desenvolver equipes de alta performance é simples: os seus colaboradores precisam ver em você uma pessoa que os inspire — isto é, um exemplo a ser seguido.

Dito isso, é bastante comum perceber que as ações de um time são o reflexo das atitudes do líder. Portanto, se você demonstra comprometimento com a entrega dos resultados, engajamento e entusiasmo, tenha a certeza que a sua equipe retribuirá você à altura.

Então busque diariamente ser exemplo para os seus colaboradores. Abrace a causa da empresa por meio da sua Missão, sua Visão e seus Valores. Além disso, procure também aprimorar-se de maneira contínua.

Promova treinamentos de aperfeiçoamento

A base para a alta performance é a capacitação dos profissionais. Sem isso, é quase impossível que um colaborador ou uma equipe execute as tarefas adequadamente — sempre existirão as chamadas “pontas soltas” no processo que precisarão ser reparadas.

Diante disso, o melhor caminho é investir em programas de prática de aperfeiçoamento e desenvolvimento. In company ou abertos, não importa, desde que sejam transmitidos por instrutores bem qualificados. Dessa forma, todos os profissionais terão a chance de crescer, de atuar com o alinhamento esperado pela empresa, e assim entregar os resultados esperados.

O IMAM é uma marca reconhecida pelas melhores empresas e profissionais do Brasil, que já realizou mais de cinco mil treinamentos e seminários. Com nossos cursos, você conta com experiência, personalização, qualidade e instrutores qualificados com vasta bagagem na área em que atuam e na prática de projetos.

Descentralize as habilidades

Dizem que um time de especialistas é um “dream team” para resolver qualquer tipo de problema. Porém, da mesma forma, existem situações nas quais gestores contam com mais especialistas a fim de resolver um desafio de produtividade e mesmo assim não conseguem solucioná-lo.

Não temos nada contra os especialistas, mas não é em qualquer time que eles funcionam. Obviamente, são excelentes profissionais para sanar problemas pontuais e diferenciados: onde eles atuam, resolvem muita coisa e a empresa segue adiante.

Entretanto, um especialista em uma equipe sofre e faz todos sofrerem também. Isso porque provavelmente ele assume uma quantidade diferenciada de problemas, atua sozinho para solucionar, e de fato, soluciona. Essa postura não é boa porque gera dependência e isso traz consequências, como ociosidade das pessoas da equipe e desperdício.

Por esse motivo, um dos segredos de uma equipe de alta performance é a descentralização das habilidades.

Avalie para analisar comportamento e produtividade

Avaliar é um papel do supervisor, de forma que os colaboradores competentes mantenham seu desempenho. Por sua vez, aqueles que apresentam uma performance abaixo do esperado devem ser cobrados para que seu trabalho seja melhorado. Isso faz com que atinjam o nível dos demais.

Nesse cenário, é importante destacar que esses profissionais não podem continuar a atuar no mesmo ritmo — esta é uma postura que possivelmente contaminará outros colaboradores, que apresentam melhor desempenho. Assim sendo, somente duas alternativas restam a eles: ou evoluem, ou deverão ser demitidos.

Utilize métricas para as avaliações

O ponto principal para realizar as avaliações é estabelecer metas de curto, médio e longo prazos. Defina targets (objetivos) de faturamento com a especificação de um determinado período de tempo, por exemplo: um ano, um semestre, um mês, e assim por diante. Ao longo desse tempo, por meio de indicadores de desempenho, acompanhe se os alvos têm sido alcançados e se a empresa tem apresentado prejuízo ou lucro.

Não deixe de compartilhar esse planejamento e os resultados com toda a equipe. É preciso que haja o envolvimento de todos nos processos da empresa, e é justamente o objetivo comum que vai mobilizar cada profissional a se engajar na produção e a trabalhar mais e melhor.

Tenha foco nos resultados

Por qual motivo determinar a execução de relatórios e o preenchimento de inúmeros formulários que serão arquivados sem que ninguém os leia? Por que exigir que um profissional esteja presente na organização no mesmo horário, todos os dias, se ele pode realizar suas tarefas de maneira remota?

Empenhar-se no foco dos resultados quer dizer eliminar, ou pelo menos reduzir ao máximo, a quantidade de burocracia desnecessária. É também sustentar uma visão estratégica. É saber que um time de alto rendimento fica motivado quando vê os objetivos sendo alcançados, e não quando tem que se submeter a processos que não levam a nada.

Como dissemos, a base para desenvolver uma equipe de alta performance é poder contar com profissionais bem treinados e capacitados. Dessa forma, workshops, cursos, palestras e parcerias com uma renomada instituição de ensino, como o IMAM, são ótimos exemplos de ações capazes de promover o crescimento pessoal e profissional dos colaboradores.

A determinação e o engajamento são dois elementos que diferenciam um grupo altamente produtivo e eficiente dos demais. Por sua vez, a gestão de uma equipe de alta performance deve sempre promover uma cultura de excelência e elaborar consensos. Dessa maneira, os profissionais têm a oportunidade de compreender o seu papel dentro da empresa, se dedicar para que todos alcancem os objetivos almejados e compartilhar a visão do líder.

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