Gestão na Logística
5 minutes to read
Uma boa Gestão Logística da empresa, é desafiadora, com grande importância na cadeia de suprimentos, porque controla o fluxo de produtos entre a oferta e demanda, com o objetivo de atender as necessidades produtivas ou comerciais.
Com desafios cada vez maiores, e a crescente complexidade da movimentação de mercadorias, fazem com que gestão na logística seja fundamental para acompanhar a evolução da necessidade dos clientes e a dinâmica do mercado.
Neste cenário, é fundamental para eficiência da cadeia de abastecimento, integrar ferramentas, implementando medições, fazendo análises, reduzindo custos, melhorando a eficiência da cadeia, atendendo os clientes e consumidores.
O que é Gestão Logística?
A Gestão da Logística é um subconjunto da gestão da cadeia de suprimentos, que tem como objetivo controlar as variações de demanda e o fluxo de produtos, serviços e informações de um ponto inicial a um ponto final, visando atender as necessidades dos clientes com mínimo custo.
Como melhorar a eficiência na gestão logística?
Há muitas formas de melhorar a eficiência do sistema logístico, seguem dicas importantes:
1 – Faça planejamento;
2 – Procure automatizar e use a tecnologia;
3 – Valorize sua equipe;
4 – Monitorar as métricas de desempenho.
Faça planejamento
Analise seu sistema logístico e defina uma estratégia – com base nos objetivos da empresa, visando atender os clientes da melhor forma, com menor custo: analise os processos envolvidos, levante o histórico de dados, identifique e compreenda cada elo do sistema logístico, identifique seus pontos fracos, faça planejamento simplificando os processos, melhorando sua eficiência, fazendo alterações para melhorar sua operação, reduzindo possíveis interrupções.
Procure automatizar e use a tecnologia
As empresas que utilizam a estratégia e as ferramentas certas para fazer a gestão das operações logística, certamente terão uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes.
Inove processos, utilize a digitalização dos processos logísticos.
A utilização de plataformas de computação em nuvem permite automatizar, por exemplo processos com atualizações de inventário em tempo real, ou controlar a entrega do pedido de venda desde a sua geração até sua entrega em tempo real.
A utilização de ferramentas adequadas vai agilizar os processos, reduzindo tempo de processo, reduzindo custos, fazendo com que sua rede logística tenha maior visibilidade
Os sistemas com suas variantes tecnológicas, ( WMS, TMS, OMS) devem ser integrados de forma a agilizar as operações de forma eficaz, ao mesmo tempo em que tornam os processos mais visíveis, previsíveis, identificando pontos de gargalo e atrasos, fazendo com que a tomada decisão seja realizada em tempo real, minimizando possíveis desvios no processo, melhorando a comunicação.
A comunicação clara e eficaz é fundamental para um sistema logístico eficiente, isto inclui a comunicação com os clientes, fornecedores, contratados, e funcionários, pois todos fazem parte da cadeia logística.
Valorize sua equipe
Eficiência na logística exige que o gestor tenha visibilidade de todo processo, seja suprimentos, planejamento, operação, transporte ou qualquer área, devem existir planos de contingência para antecipação de problemas que possam surgir e ninguém melhor que sua equipe para identificar, monitorar e trazer alternativas para eventuais situações que possam surgir.
O sucesso de qualquer empresa depende de sua equipe, pois ela é responsável pelo crescimento, desta forma é importante que haja investimento de forma adequada na formação dos colaboradores, para que estes estejam atualizados com a tendências da cadeia de suprimentos.
Monitorar as métricas de desempenho
Monitorar métricas de desempenho, como: tempos de ciclo, acuracidade do estoque, entregas no prazo, custo e serviço, são importantes para melhorar a sua eficiência.
Os dados devem ser usados para: identificar a evolução dos processos e identificar áreas que precisam de melhorias, gargalos e áreas ineficientes.
Analisar os dados das operações logísticas, podem nos ajudar a entender melhor os processos e nosso papel na cadeia de suprimentos.
Por isto é importante avaliar regularmente as métricas de desempenho para garantir que suas operações esteja funcionando com máximo de eficiência.
Conclusão
Conceitos inovadores e utilização de tecnologia dão a empresa uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes
Uma gestão logística eficaz, adequa e otimiza os processos, reduzindo custos, melhorando a eficiência da operação, aumentando a produtividade e atendendo os clientes.
Qual é a função de um gestor de logística?
Um gestor de logística é responsável por planejar, coordenar e otimizar as operações de transporte, armazenamento e distribuição de mercadorias, visando garantir eficiência, redução de custos e satisfação do cliente. Além disso, ele supervisiona o fluxo de materiais e informações ao longo da cadeia de suprimentos para garantir um processo logístico eficaz.
Qual a diferença entre logística e gestão de logística?
Logística refere-se ao conjunto de atividades relacionadas ao transporte, armazenamento e distribuição de produtos. Já a gestão de logística envolve o planejamento, coordenação e controle dessas atividades para alcançar eficiência operacional e satisfação do cliente.
Quais são os 4 principais tipos de logística?
Os quatro principais tipos de logística são: logística de produção, distribuição, reversa (retorno de produtos) e integrada (coordenação de todas as etapas da cadeia de suprimentos). Cada tipo visa otimizar processos específicos dentro da gestão logística global de uma empresa.
Quais são as 5 principais funções da logística?
As cinco principais funções da logística incluem transporte, armazenagem, gestão de estoques, processamento de pedidos e informações. Essas atividades visam garantir uma cadeia de suprimentos eficiente e a entrega oportuna de produtos aos clientes.
