Gestão logística: o que é e 4 formas de melhorar a eficiência

Sumário executivo

Gestão logística em resumo: Gestão logística é um subconjunto da gestão da cadeia de suprimentos que controla as variações de demanda e o fluxo de produtos, serviços e informações de um ponto inicial a um final, para atender os clientes com mínimo custo. Para ganhar eficiência, o post indica planejar, automatizar com tecnologia, valorizar a equipe e monitorar métricas de desempenho.

Uma boa Gestão Logística da empresa, é desafiadora, com grande importância na cadeia de suprimentos, porque controla o fluxo de produtos entre a oferta e demanda, com o objetivo de atender as necessidades produtivas ou comerciais.

Com desafios cada vez maiores, e a crescente complexidade da movimentação de mercadorias, fazem com que gestão na logística seja fundamental para acompanhar a evolução da necessidade dos clientes e a dinâmica do mercado.

Neste cenário, é fundamental para eficiência da cadeia de abastecimento, integrar ferramentas, implementando medições, fazendo análises, reduzindo custos, melhorando a eficiência da cadeia, atendendo os clientes e consumidores.

O que é Gestão Logística?

A Gestão da Logística é um subconjunto da gestão da cadeia de suprimentos, que tem como objetivo controlar as variações de demanda e o fluxo de produtos, serviços e informações de um ponto inicial a um ponto final, visando atender as necessidades dos clientes com mínimo custo.

Como melhorar a eficiência na gestão logística?

Há muitas formas de melhorar a eficiência do sistema logístico, seguem dicas importantes:

1. Faça planejamento;

2. Procure automatizar e use a tecnologia;

3. Valorize sua equipe;

4. Monitorar as métricas de desempenho.

Faça planejamento

Analise seu sistema logístico e defina uma estratégia – com base nos objetivos da empresa, visando atender os clientes da melhor forma, com menor custo: analise os processos envolvidos, levante o histórico de dados, identifique e compreenda cada elo do sistema logístico, identifique seus pontos fracos, faça planejamento simplificando os processos, melhorando sua eficiência, fazendo alterações para melhorar sua operação, reduzindo possíveis interrupções.

Procure automatizar e use a tecnologia

As empresas que utilizam a estratégia e as ferramentas certas para fazer a gestão das operações logística, certamente terão uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes.

Inove processos, utilize a digitalização dos processos logísticos.

A utilização de plataformas de computação em nuvem permite automatizar, por exemplo processos com atualizações de inventário em tempo real, ou controlar a entrega do pedido de venda desde a sua geração até sua entrega em tempo real.

A utilização de ferramentas adequadas vai agilizar os processos, reduzindo tempo de processo, reduzindo custos, fazendo com que sua rede logística tenha maior visibilidade

Os sistemas com suas variantes tecnológicas, ( WMS, TMS, OMS) devem ser integrados de forma a agilizar as operações de forma eficaz, ao mesmo tempo em que tornam os processos mais visíveis, previsíveis, identificando pontos de gargalo e atrasos, fazendo com que a tomada decisão seja realizada em tempo real, minimizando possíveis desvios no processo, melhorando a comunicação.

A comunicação clara e eficaz é fundamental para um sistema logístico eficiente, isto inclui a comunicação com os clientes, fornecedores, contratados, e funcionários, pois todos fazem parte da cadeia logística.

Valorize sua equipe

Eficiência na logística exige que o gestor tenha visibilidade de todo processo, seja suprimentos, planejamento, operação, transporte ou qualquer área, devem existir planos de contingência para antecipação de problemas que possam surgir e ninguém melhor que sua equipe para identificar, monitorar e trazer alternativas para eventuais situações que possam surgir.

O sucesso de qualquer empresa depende de sua equipe, pois ela é responsável pelo crescimento, desta forma é importante que haja investimento de forma adequada na formação dos colaboradores, para que estes estejam atualizados com a tendências da cadeia de suprimentos.

Monitorar as métricas de desempenho

Monitorar métricas de desempenho, como: tempos de ciclo, acuracidade do estoque, entregas no prazo, custo e serviço, são importantes para melhorar a sua eficiência.

Os dados devem ser usados para: identificar a evolução dos processos e identificar áreas que precisam de melhorias, gargalos e áreas ineficientes.

Analisar os dados das operações logísticas, podem nos ajudar a entender melhor os processos e nosso papel na cadeia de suprimentos.

Por isto é importante avaliar regularmente as métricas de desempenho para garantir que suas operações esteja funcionando com máximo de eficiência.

As 4 formas de melhorar a gestão logística

Em resumo, cada frente e como aplicar:

Frente	Como aplicar
Planejamento	Analisar processos e histórico, achar pontos fracos e simplificar
Tecnologia	Nuvem e sistemas WMS, TMS e OMS integrados, com visibilidade em tempo real
Equipe	Planos de contingência e investimento na formação dos colaboradores
Métricas	Tempos de ciclo, acuracidade do estoque, entregas no prazo, custo e serviço

Conteúdos complementares recomendados

• Gestão logística na era digital: O papel da tecnologia.
• Integração entre WMS e TMS: Os sistemas citados no post.
• Hierarquia de indicadores da cadeia: Como organizar as métricas.

Conclusão

Conceitos inovadores e utilização de tecnologia dão a empresa uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes

Uma gestão logística eficaz, adequa e otimiza os processos, reduzindo custos, melhorando a eficiência da operação, aumentando a produtividade e atendendo os clientes.

Perguntas frequentes sobre gestão logística