A hora certa: motivação e coragem para começar a jornada Lean

Motivação e coragem em resumo: Motivação e coragem são o que falta para muitas empresas começarem a jornada Lean. A desculpa costuma ser a falta de tempo ou dinheiro, ou a espera por condições ideais que não existem. Pelo princípio do retorno sobre o investimento, quanto antes começar, mais cedo vêm os ganhos de tempo, espaço, prazo, custo, produtividade e competitividade.

É muito comum também, escutarmos esta mesma alegação, quando se trata de começarmos um novo hábito alimentar, ou voltar a estudar, ou procurar um médico, ou iniciarmos um novo projeto em nossas vidas.

A alegação é quase sempre a falta de tempo, ou dinheiro, que são os recursos mais escassos atualmente.
Nesse momento não posso deixar de lembrar do planejamento estratégico e das prioridades tanto organizacionais, como pessoais. Alias essas duas deveriam caminhar juntas, de maneira alinhada.

Priorizar é a arte de deixar alguma coisa por fazer. Digo que é uma arte pois, além das técnicas de priorização, existem também a experiência, o “feeling”, o senso de urgência, e tudo isso combinado gera a nossa matéria-prima para a tomada de decisão.

Obtendo há muito tempo os ganhos com os Projetos de Implementação da Filosofia LEAN, tais como: tempo, espaço, prazo de entrega, custo, produtividade e por fim, a tão cobiçada competitividade, que resumiria como sendo o know-how para conquistar e manter um determinado segmento de mercado, a partir de um produto ou serviço de qualidade combinado a um preço justo.

Portanto, se existe hoje alguma prioridade diferente dessas na sua organização, eu gostaria de saber qual é. Doze em cada dez Empresas que conheço, perseguem a competitividade diariamente, e se tratando das indústrias brasileiras, em função das nossas carências de infraestrutura, de um sistema fiscal justo, e de um governo sério, de um caminho seguro, posso assegurar que a obtenção destes ganhos de qualidade e produtividade são uma obrigação para a sobrevivência, e não mais uma decisão, pois não existe outro caminho.

Outras restrições comuns, além de enxergarmos a prioridade e os ganhos que são cada vez mais claras á todos, são as tais condições ideais que alguns confundem com condições necessárias para iniciar esta jornada. Então vou novamente me apegar a um velho ditado, “o ótimo é inimigo do bom”. Se formos aguardar chegar aquele momento em que o tempo vai sobrar, ou que a nossa equipe vai estar madura, preparada, ou mesmo adequadamente dimensionada, ou outro pré-requisito fictício ou ideal, vocês sabem o que acontecerá: não começaremos nunca, pois o ideal não existe.

Gostaria de finalizar, lembrando o princípio básico do retorno sobre o investimento: quanto antes começarmos, mais rapidamente obteremos os ganhos e mais atrativo se tornará o investimento. Portanto comece o mais breve possível e obterá os ganhos também o mais breve possível.

Não se engane, “a grama do vizinho parece sempre mais verde”, mas não é.

É uma utopia imaginar que todas as Empresas que iniciaram suas Jornadas LEAN tinham todos esses pré-requisitos preenchidos.

O que precisamos na verdade é de uma boa dose de motivação e coragem para fazermos a coisa certa.
Não espere mais para priorizar o desenvolvimento da sua Equipe com estratégias sólidas e duradouras de produtividade e qualidade. Não temos mais tempo a perder.

Conte conosco!

Desculpas comuns e a resposta do artigo

Em resumo, cada desculpa e por que ela não se sustenta:

Desculpa	Resposta
Falta de tempo ou dinheiro	Priorizar é a arte de deixar algo por fazer, com prioridades da empresa e pessoais alinhadas
Esperar condições ideais	O ótimo é inimigo do bom: quem espera o ideal não começa nunca
Equipe ainda despreparada	Nem as empresas que iniciaram a jornada Lean tinham todos os pré-requisitos
Adiar o início	Quanto antes começar, mais rápido vêm os ganhos e mais atrativo fica o investimento

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• Matriz de priorização: Como decidir o que vem primeiro.

Por: IMAM