Tecnologia Aplicada À Supply Chain: Quais São As Principais?

O que as empresas mais inovadoras fazem para se destacar no mercado? A tecnologia aplicada à supply chain é uma dessas medidas, impulsionando a transformação digital e otimizando processos.

Por exemplo, uma empresa de varejo pode utilizar Inteligência Artificial (IA) para analisar dados de vendas de seus produtos em diferentes lojas e regiões. Com base nessa análise, a IA identifica padrões de consumo e sazonalidade, permitindo que a empresa ajuste seus níveis de estoque de forma mais precisa

Entende como as tecnologias aplicadas à supply chain podem impulsionar o seu negócio? Então, quer saber mais sobre como otimizar sua cadeia de suprimentos e ganhar vantagem competitiva? Continue a leitura e veja:

• Como a supply chain tradicional funcionava? 
• Quais eram os desafios comuns da supply chain tradicional?
• Quais são as principais tecnologias aplicadas à supply chain?

Como a supply chain tradicional funcionava? 

A supply chain tradicional funcionava de forma mais estática e pouco flexível, baseada em processos manuais e informações limitadas. Por exemplo, a previsão de demanda era frequentemente realizada com base em planilhas e estimativas.

Esse processo desconsiderava dados em tempo real ou tendências de mercado. O resultado tendia a ser níveis de estoque inadequados, com produtos em excesso ou em falta, gerando custos adicionais e insatisfação do cliente.

Por outro lado, a supply chain moderna, impulsionada pela tecnologia, utiliza ferramentas de análise preditiva e Inteligência Artificial (IA) para prever a demanda precisamente. 

Quais eram os desafios comuns da supply chain tradicional? 

A supply chain tradicional, apesar de ter sido um modelo eficaz em sua época, enfrentava diversos desafios que limitavam sua eficiência. Alguns dos principais desafios eram:

Falta de visibilidade

A ausência de sistemas integrados dificultava o acompanhamento em tempo real do fluxo de materiais e informações, levando a decisões baseadas em dados imprecisos ou desatualizados. 

Isso resultava em atrasos, excesso de estoque e dificuldades em atender à demanda dos clientes. Afinal, como tomar decisões estratégicas precisas sem dados confiáveis e em tempo real?

Processos silos

Cada etapa da cadeia operava isoladamente, com pouca ou nenhuma comunicação entre os diferentes departamentos (compras, produção, logística, etc.). Essa falta de integração gerava ineficiências, duplicação de esforços e dificultava a identificação de problemas e oportunidades de melhoria.

Planejamento estático

Os planos de produção e distribuição eram geralmente baseados em previsões e não em dados em tempo real, dificultando a adaptação a mudanças no mercado. Por exemplo, a pandemia da COVID-19 expôs a fragilidade de muitas cadeias de suprimentos. 

Afinal, muitas tiveram dificuldade de se adaptar rapidamente à crescente demanda por equipamentos de proteção individual. Isso porque a falta de dados precisos e atualizados sobre a demanda impediu que as empresas ajustassem seus planos de produção e distribuição rapidamente.

Gerenciamento de estoque reativo

Os níveis de estoque eram ajustados com base em situações específicas que ocorriam na cadeia de suprimentos. Por exemplo, se um produto se esgotava e não podia ser fornecido, as empresas normalmente aumentavam seus pedidos aos fornecedores.

Por outro lado, quando havia uma quantidade excessiva de um produto no estoque, ocorria um excesso. Nesse caso, os negócios adotavam medidas para reduzir os níveis de estoque, como promoções e paralisação da produção.

No entanto, ajustar os níveis de estoque apenas em resposta a eventos específicos pode ser insuficiente para garantir uma gestão eficiente.

Dificuldade em atender à demanda personalizada

A produção em massa era o modelo predominante, o que dificultava a produção de produtos personalizados e a adaptação às necessidades específicas de cada cliente.

Por exemplo, produzir móveis com designs padronizados em massa dificultava criar ambientes personalizados e adaptados aos diferentes estilos de decoração. Esse modelo de produção ainda é comum e bem-vindo, mas a crescente demanda por produtos personalizados não pode ser ignorada. 

Quais são as principais tecnologias aplicadas à Supply Chain?

As principais tecnologias aplicadas à Supply Chain hoje, que atualizam como as empresas gerenciam suas cadeias de suprimentos e otimizam seus processos, são:

IoT (Internet das Coisas)

Sensores conectados que permitem o monitoramento em tempo real de estoques, condições de transporte e máquinas. Isso aumenta a visibilidade e ajuda a evitar falhas e atrasos.

Big Data e Analytics

Ferramentas que analisam grandes volumes de dados para prever demandas, otimizar estoques e melhorar a eficiência operacional. Com isso, as empresas podem tomar decisões mais acertadas e em tempo hábil.

Inteligência Artificial (IA) e Machine Learning

Utilizados para automatizar processos e otimizar operações, como planejamento de rotas de entrega, previsão de demanda e detecção de problemas na produção. A IA permite ajustes rápidos e inteligentes na cadeia de suprimentos.

Não é por acaso que a IA já faz parte do dia a dia de inúmeras empresas. Inclusive, 72% delas percebem uma melhoria na eficiência e produtividade, conforme pesquisa encomendada pela Microsoft.

Blockchain

Garante transparência e segurança nas transações, rastreamento de produtos e na documentação de cada etapa da cadeia. Isso reduz fraudes e melhora a confiabilidade dos dados.

Por exemplo, no setor farmacêutico é possível rastrear a cadeia de suprimentos de medicamentos para garantir sua autenticidade e prevenir a falsificação.

Robótica e automação

Aplicados em armazéns e fábricas para acelerar a movimentação de mercadorias, reduzir erros e aumentar a produtividade. Robôs podem realizar tarefas repetitivas de forma mais eficiente e precisa.

Soluções tecnológicas para a sua supply chain

Como você reparou, a tecnologia aplicada à supply chain está revolucionando como as empresas gerenciam suas operações. Ao adotar soluções como IoT, IA, Big Data, Blockchain e automação, as empresas podem melhorar a precisão de previsões, reduzir custos e muito mais. 

Então, quer transformar a sua cadeia de suprimentos e alcançar melhores resultados? Oferecemos soluções tecnológicas personalizadas para atender às necessidades específicas do seu negócio. Fale com um dos nossos especialistas e tire as suas principais dúvidas!