Diminuir o nível de estoque sem afetar o serviço: dez maneiras
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Diminuir o nível de estoque em resumo: Diminuir o nível de estoque sem prejudicar o cliente exige método. O PDF lista dez maneiras, entre elas medir o nível de serviço, melhorar as previsões, reduzir lotes e lead times, cortar itens desnecessários e manter saldos confiáveis, com acurácia igual ou maior que 99,7%. Afinal, manter estoque custa caro, mas reduzi-lo mal também.
Manter estoque pode custar caro. Por outro lado, reduzi-lo de forma ineficiente traz incômodos desnecessários. Por isso, diminuir o nível de estoque pede cuidado com o serviço ao cliente.
Este artigo, baseado no acervo técnico da IMAM, apresenta dez maneiras de reduzir o estoque sem afetar o atendimento e agrupa cada uma pelo tipo de ação.
Dez maneiras de diminuir o nível de estoque
- Medir os níveis de serviço. Você só é eficaz se o atendimento está em sintonia com seus propósitos e com as expectativas dos clientes.
- Garantir melhores previsões. Elas nunca são 100% exatas, mas permitem um estoque mais balanceado.
- Acompanhar a variabilidade da demanda. Crie estratégias para as demandas sazonais, com ajuste dinâmico dos parâmetros de gestão.
- Avaliar a capacidade de resolver problemas. Muitas vezes há soluções simples ao alcance; por isso, simplifique o sistema de gestão.
- Reduzir o tamanho dos pedidos e dos lotes de fabricação, com entregas mais frequentes e lotes negociados com fornecedores internos e externos.
- Diminuir o lead time dos fornecedores e da fabricação, com controles internos e melhoria contínua dos processos.
- Melhorar a confiança no abastecimento, com parceiros mais confiáveis e melhores índices de qualidade.
- Reconfigurar a cadeia de abastecimento, para operar sem redundâncias e com estoques na melhor posição.
- Reduzir o número de itens. Questione cada item e evolua na padronização e na gestão do cadastro de materiais.
- Manter saldos confiáveis, com acurácia igual ou maior que 99,7%.
As dez maneiras agrupadas por tipo de ação
Para facilitar o plano, a tabela agrupa as dez maneiras pela área em que cada uma atua.
| Área | Maneiras | Foco |
|---|---|---|
| Cliente e demanda | 1, 2 e 3 | Serviço, previsão e sazonalidade |
| Gestão interna | 4, 9 e 10 | Simplificação, cadastro e acurácia |
| Suprimentos e produção | 5, 6 e 7 | Lotes, lead time e confiança nos fornecedores |
| Cadeia | 8 | Posição estratégica dos estoques |
Pontos de atenção ao diminuir o nível de estoque
Medir o serviço antes de diminuir o nível de estoque
A primeira maneira não é por acaso. Antes de cortar, a empresa precisa saber se o atendimento está de acordo com o que o cliente espera. Assim, a redução não vira falta de produto.
Lotes, lead time e confiança andam juntos
Reduzir lotes só funciona com entregas mais frequentes. Do mesmo modo, lead times menores dependem de controles internos e de melhoria contínua. Além disso, sem confiança nos parceiros, a empresa tende a compensar com estoque extra.
Saldos confiáveis sustentam tudo
Por fim, sem saldos confiáveis nenhuma das outras ações se sustenta. Por isso, acompanhe a acurácia e busque desempenho igual ou maior que 99,7%, para ter certeza de que os processos estão consistentes.
Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Leia o artigo original em PDF. Conheça também a IMAM Consultoria.
Conclusão
Diminuir o nível de estoque é possível sem afetar o serviço. Em resumo, o caminho combina medir o atendimento, prever melhor, reduzir lotes e lead times, enxugar o cadastro e manter saldos confiáveis.
Conteúdos complementares recomendados
- Gestão de estoques: Os conceitos e métodos de gestão.
- Acuracidade de estoque: Como medir e melhorar a confiabilidade dos saldos.
- Os riscos de cortar estoque: Os cuidados para não cortar demais.
