Transporte Rodoviário de Cargas (TRC) – Uma Gestão Moderna

Quem acompanha a gestão dos transportes nas empresas pôde constatar uma clara evolução, desde a fase em que era apenas um setor operacional, posteriormente quando foi integrada à logística e recentemente ao ser vista como um setor estratégico.

Mesmo sabendo que o TRC (transporte rodoviário de cargas) representa um dos custos mais relevantes da distribuição, apenas ultimamente passou a ser visto como parte integrante de um processo de gestão estratégica, ou seja, deve ser analisado como um processo de forma mais abrangente, como segue:

• No contexto do gerenciamento da cadeia de abastecimento (supply chain management) e na cadeia de valor (etapas em que são agregados custos ou valores), desde as matérias primas, até a entrega ao consumidor (cliente final);

• No planejamento estratégico (nacional e internacional) e tático (regiões e estados), em função da densidade de distribuição dos produtos (volumes e distâncias) e dos prazos necessários para cada etapa (lead-times);

• No planejamento da utilização dos modais (terrestre/caminhões pesados, marítimo/ cabotagem, ferroviário, aéreo), que deve ser avaliado a partir do planejamento estratégico e tático, da disponibilidade, transit-time e custo de cada modal;

• Na programação operacional/local (caminhões semipesados) do último trecho/ “last mile delivery” (caminhões médios e leves).

Além dos aspectos citados acima, os seguintes tópicos que devem ser avaliados:

• Composição de custos (conhecimento do percentual que representa cada item da composição de custos de transportes, idade e condições do veículo, entre outros);

• Qualidade dos serviços (ao reduzir custos podemos estar deixando de lado a qualidade ou segurança);

Produtividade: A ocupação do veículo (peso, volume, e valor do material transportado) e o aproveitamento do veículo (relação entre o tempo em trânsito e o disponível) que impacta diretamente sobre o custo fixo;

• Gerenciamento de riscos (seguros, escolta, rastreamento, etc.);

• Tecnologia da informação (softwares para apoiar a gestão de transportes/TMS • Gestão de frotas: para gerenciar através de indicadores de desempenho da frota.

Conclusão

Como podemos depreender a partir do que foi exposto acima é muito importante para uma gestão moderna dos transportes ter uma visão mais abrangente do processo e não simplesmente um foco operacional dos transportes.

No próximo curso “Redução de Custos de Transportes” serão apresentados detalhes citados neste artigo.