Transporte Rodoviário de Cargas (TRC) – Uma Gestão Moderna
Quem acompanha a gestão dos transportes nas empresas pôde constatar uma clara evolução, desde a fase em que era apenas um setor operacional, posteriormente quando foi integrada à logística e recentemente ao ser vista como um setor estratégico.
Mesmo sabendo que o TRC (transporte rodoviário de cargas) representa um dos custos mais relevantes da distribuição, apenas ultimamente passou a ser visto como parte integrante de um processo de gestão estratégica, ou seja, deve ser analisado como um processo de forma mais abrangente, como segue:
- No contexto do gerenciamento da cadeia de abastecimento (supply chain management) e na cadeia de valor (etapas em que são agregados custos ou valores), desde as matérias primas, até a entrega ao consumidor (cliente final);
- No planejamento estratégico (nacional e internacional) e tático (regiões e estados), em função da densidade de distribuição dos produtos (volumes e distâncias) e dos prazos necessários para cada etapa (lead-times);
- No planejamento da utilização dos modais (terrestre/caminhões pesados, marítimo/ cabotagem, ferroviário, aéreo), que deve ser avaliado a partir do planejamento estratégico e tático, da disponibilidade, transit-time e custo de cada modal;
- Na programação operacional/local (caminhões semipesados) do último trecho/ “last mile delivery” (caminhões médios e leves).
Além dos aspectos citados acima, os seguintes tópicos que devem ser avaliados:
- Composição de custos (conhecimento do percentual que representa cada item da composição de custos de transportes, idade e condições do veículo, entre outros);
- Qualidade dos serviços (ao reduzir custos podemos estar deixando de lado a qualidade ou segurança);
Produtividade: A ocupação do veículo (peso, volume, e valor do material transportado) e o aproveitamento do veículo (relação entre o tempo em trânsito e o disponível) que impacta diretamente sobre o custo fixo;
- Gerenciamento de riscos (seguros, escolta, rastreamento, etc.);
- Tecnologia da informação (softwares para apoiar a gestão de transportes/TMS • Gestão de frotas: para gerenciar através de indicadores de desempenho da frota.
Conclusão
Como podemos depreender a partir do que foi exposto acima é muito importante para uma gestão moderna dos transportes ter uma visão mais abrangente do processo e não simplesmente um foco operacional dos transportes.
No próximo curso “Redução de Custos de Transportes” serão apresentados detalhes citados neste artigo.
Tudo que se refere ao imam dispensa qualquer comentário por serem quase perfeitos.