Supply Chain e Logística
Lean na fabricação de móveis corporativos: o caso Marzo Vitorino
- Por Sidney Rago
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Sumário executivoLean na fabricação de móveis em resumo: A gestão Lean na fabricação de móveis corporativos da Marzo Vitorino, que produz sob encomenda em 5 dias úteis, é implantada desde março de 2016 com a metodologia da IMAM Consultoria. Além disso, foram implantadas ferramentas como 5S, Kanban, Kaizen, VSM, Jidoka, TPM e Hoshin Kanri. Assim, após quase 4 anos, a filosofia está presente nas 5 unidades.
Fundada há mais de 20 anos a Marzo Vitorino é hoje uma das maiores fabricantes de móveis corporativos do Brasil, com equipamentos de alta tecnologia a Marzo Vitorino fabrica seus móveis sob encomenda com um prazo de apenas 5 dias úteis, o que demanda agilidade em seus processos e uma grande sintonia de seus departamentos.
Segundo o diretor da empresa Roberto Di Marzo Vitorino, a Gestão Lean é muito completa e atende a todas as áreas da empresa, além de lhe agradar o lado humano da filosofia. Ele complementa que desde o início da empresa sempre se interessou pela filosofia e que após todos estes anos de amadurecimento era chegada a hora da implementação da Gestão Lean em toda a empresa. Portanto desde março de 2.016, a Marzo Vitorino, com a metodologia da IMAM consultoria, vem implantando a Gestão Lean em seu negócio.
Neste período já foram implantadas as ferramentas de 5S, Kanban, Kaizen, VSM, Célula de Manufatura, Jidoka, TPM, Lean Warehouse e Hoshin Kanri. Para tanto necessárias muitas horas de treinamento inclusive de liderança e gestão competitiva.
Hoje 5S e Kaizen são processos que foram incorporados no dia a dia da MARZO VITORINO, inclusive com indicadores e metas a serem alcançadas por todos os setores.
O Hoshin Kanri dá o foco de todas as estratégias, ações e projetos do ano, estando na versão 2.020, com objetivos estratégicos, indicadores táticos e operacionais acompanhados em todos os níveis da organização.
Mensalmente são apresentados os indicadores táticos e o andamento dos projetos, e diariamente são acompanhados os indicadores operacionais e suas ações correspondentes.
Célula de Montagem
Treinamento em células de manufatura
Após quase 4 anos de implementação, a Filosofia está muito mais robusta e capilarizada nas 5 unidades da MARZO VITORINO.
Os resultados são mensuráveis pelos objetivos e indicadores de desempenho, não sendo mais necessária a Estrutura de Governança do Projeto, que foi substituída pela Estrutura de Governança do Negócio, composta por um Comitê Estratégico que cuida dos objetivos, um Comitê Tático que cuida dos projetos e dos indicadores táticos e alguns Comitês Operacionais, chamados de Fóruns, compostos por todos os envolvidos com os indicadores que são acompanhados diariamente.
É assim que um Modelo de Gestão é implementado e converge para o aumento contínuo da competitividade da Empresa, comenta Sidney Rago, Diretor da IMAM e responsável pela implementação na MARZO VITORINO.
Foto: Roberto Di Marzo Vitorino – Diretor
A Gestão Lean além de combater as perdas dá muita ênfase ao lado humano dos colaboradores e orienta o negócio em todas as suas áreas.
Veja também: Lean em Indústria Moveleira
A estrutura de governança do negócio
Em resumo, como os comitês se dividem segundo o post:
| Nível | O que acompanha |
|---|---|
| Comitê Estratégico | Os objetivos estratégicos |
| Comitê Tático | Os projetos e os indicadores táticos, apresentados mensalmente |
| Comitês Operacionais (Fóruns) | Os indicadores operacionais, acompanhados diariamente por todos os envolvidos |
Perguntas frequentes sobre Lean na fabricação de móveis
O que é produção Lean?
Produção Lean é a filosofia de gestão com origem no Sistema Toyota de Produção que busca entregar valor ao cliente eliminando desperdícios no fluxo. Segundo o post, além de combater as perdas, a Gestão Lean dá muita ênfase ao lado humano dos colaboradores e orienta o negócio em todas as suas áreas.
Quais ferramentas Lean foram implantadas na Marzo Vitorino?
Desde março de 2016, com a metodologia da IMAM Consultoria, foram implantadas 5S, Kanban, Kaizen, VSM, Célula de Manufatura, Jidoka, TPM, Lean Warehouse e Hoshin Kanri, com muitas horas de treinamento, inclusive de liderança e gestão competitiva. Hoje, 5S e Kaizen fazem parte do dia a dia, com indicadores e metas para todos os setores.
Qual é o papel do Hoshin Kanri no caso?
O Hoshin Kanri dá o foco de todas as estratégias, ações e projetos do ano, com objetivos estratégicos e indicadores táticos e operacionais acompanhados em todos os níveis. Mensalmente são apresentados os indicadores táticos e o andamento dos projetos, e diariamente são acompanhados os indicadores operacionais. No post, ele estava na versão 2020.
O que mudou na governança após a implantação?
Após quase quatro anos, com a filosofia presente nas cinco unidades e resultados mensuráveis, a Estrutura de Governança do Projeto deixou de ser necessária. Ela foi substituída pela Estrutura de Governança do Negócio, com um Comitê Estratégico, um Comitê Tático e Comitês Operacionais, chamados de Fóruns.
Por que a empresa escolheu a gestão Lean?
Segundo o diretor Roberto Di Marzo Vitorino, a Gestão Lean é muito completa, atende a todas as áreas da empresa e lhe agrada o lado humano da filosofia. Além disso, a fabricação de móveis sob encomenda com prazo de apenas 5 dias úteis exige agilidade nos processos e sintonia entre os departamentos.
Conteúdos complementares recomendados
- Lean na indústria moveleira: Além disso, outro caso do setor.
- Hoshin Kanri na gestão competitiva: Ou seja, como o foco das estratégias é definido.
- Ferramentas Lean: Por fim, as ferramentas usadas no caso.
