Aplicação do lean nas empresas: o que mostrou a pesquisa com 230 empresas
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Aplicação do lean em resumo: Aplicação do lean ainda é parcial nas empresas. Segundo pesquisa da revista com a IMAM em 230 empresas, só 55% têm programa estruturado. A principal barreira é a falta de metodologia de implementação, citada por 37,7%. Já o 5S é a ferramenta mais usada, presente em 80,1% das empresas pesquisadas.
A aplicação do lean cresce nas indústrias e nas operações logísticas. Afinal, são muitas técnicas, com usos diferentes em cada situação. Por isso, nem sempre o lean é aplicado de forma eficiente ou adequada.
Para medir isso, a revista LOGÍSTICA e a IMAM pesquisaram 230 empresas de segmentos como alimentos, saúde e higiene, construção e varejo. Logo de início, o resultado chama atenção: só 55% têm um programa estruturado, com comitê, cronograma e coordenador.
Dificuldades na aplicação do lean
O número ainda é baixo porque as empresas encontram muitas barreiras. A principal é a falta de metodologia de implementação. Em seguida, vem a falta de conhecimento sobre o que é o lean e suas vantagens.
| Principal dificuldade | Respostas |
|---|---|
| Falta de metodologia de implementação | 37,7% |
| Falta de conhecimento | 36,3% |
| Colaboradores não se envolvem | 32,9% |
| Falta apoio da diretoria | 13,8% |
Além disso, outras barreiras citadas foram falta de mão de obra qualificada, acúmulo de funções, necessidade de mudar a cultura e pouca divulgação do tema. A percepção interna também pesa. Por exemplo, para 31,2%, os funcionários querem saber mais; 27,3% só ouviram falar; em 26,4% o lean é bem disseminado; e 15,1% nunca ouviram falar.
De onde vem o conhecimento
A faculdade é a principal fonte, com 50,2%. Logo depois vêm a própria empresa, com 48,9%, os livros técnicos, com 38,5%, e os artigos em revistas, com 34,6%. Treinamentos externos somam 29,9%, feiras e seminários 23,4% e consultorias 17,3%.
Perdas que a aplicação do lean ataca
A aplicação do lean é essencial para reduzir as perdas da operação. Afinal, quase metade das empresas sofre com refugos e retrabalhos. Veja o ranking:
| Perda mais notável | Respostas |
|---|---|
| Refugos e retrabalhos | 49,8% |
| Não usar a plena capacidade das pessoas | 43,7% |
| Processamento e método | 34,6% |
| Esperas | 29,4% |
| Distâncias percorridas por causa do layout | 28,6% |
| Quebras de máquinas | 24,7% |
| Superprodução | 10,0% |
Ferramentas usadas e planejadas
Por causa dessas perdas, as empresas buscam as ferramentas lean. A mais implantada é o 5S, com 80,1%. Em seguida vêm o kanban, com 50,7%, o kaizen, com 46,8%, a troca rápida de ferramentas, com 36,8%, as células de manufatura, com 34,6%, e o A3, com 21,7%.
Já entre as que as empresas pretendem implantar, lidera a troca rápida de ferramentas, com 25,6%. Depois vêm o 5S, com 23,4%, o kaizen, com 21,7%, o kanban, com 18,2%, o mapeamento do fluxo de valor, com 14,7%, as células, com 13,9%, e o jidoka, com 13,0%. Por fim, o A3 e o shojinka empatam com 7,8%.
Quem lidera a aplicação do lean
Em primeiro lugar, alguém precisa coordenar o lean e garantir que as ferramentas tragam resultado. A área industrial lidera em 36,8% dos casos. Em seguida vêm uma coordenação própria de lean, com 19,9%, a qualidade, com 13,9%, projetos, com 10,0%, a área administrativa, com 7,8%, e o RH, com 4,8%.
Já no dia a dia, conforme a pesquisa, a execução cabe à gerência em 26,4% das empresas, aos supervisores em 23,8%, à diretoria em 18,6% e aos operadores em 13,0%. Porém, a resposta mais comum, com 50,7%, é que todos participam. Além disso, em 81,8% dos casos o lean vai além da fábrica e do armazém e chega aos escritórios.
Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Leia o artigo original em PDF. Conheça também a IMAM Consultoria.
Conclusão
A aplicação do lean ainda tem muito espaço para crescer. A pesquisa mostra que falta método, sobra perda com refugos e retrabalhos e o 5S é a porta de entrada. Portanto, quem quer avançar precisa de metodologia, envolvimento das pessoas e apoio da liderança.
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