Planejamento Estratégico da Intralogística em Ambiente 4.0

A logística interna (intralogistica) integra todos os recursos para que as operações possam atingir as suas máximas capacidades instaladas, sem obstruções.

Assim, seja por meio de um planejamento baseado na concepção (“Greefield”) ou na correção (“Brownfield”), um Plano Diretor de uma unidade fabril ou centro de distribuição deve avaliar como todos os recursos podem estar sincronizados pelo uso da TI (Tecnologia da Informação) e, mais recentemente nos últimos anos, pelo monitoramento das operações nas Torres de Controle.

Obviamente, tais iniciativas integram o Planejamento Estratégico de uma empresa, numa visão holística e integrada de curto, médio e longo prazo. Esta integração, que nos anos 1990 era muito mais demorada por envolver equipes e softwares não integrados, acelerou e hoje a tecnologia está muito a frente das próprias culturas organizacionais que, muitas vezes, não conseguem implementar as mesmas, pois não mais compreendem o Retorno Sobre os Investimentos (RSI) em tecnologia.

Me lembro do advento dos sistemas computacionais a partir da evolução do COPICS Communications Operations Production and Inventory Control System, no final da década de 1970, quando iniciava uma drástica mudança com os Controladores Lógicos Programáveis (CLP’s) e que avançaram na cyber realidade da atual indústria 4.0.

Hoje, conectar hardwares com softwares de máquinas de produção com hardwares e softwares de recursos da intralogística é algo necessário e que demanda planejamento de curto, médio e longo prazo.

Por isso que planejar estrategicamente neste ambiente, envolve análises de diferentes cenários que nossas equipes de projeto estruturam com o auxílio de ferramentas que viabilizam “gêmeos digitais”, cada vez mais importantes nos modelos que visam a otimização.