Check list de projetos: 7 perguntas para garantir o sucesso

Sumário executivo

Check list de projetos em resumo: O check list de projetos do post reúne sete perguntas para garantir o sucesso na gestão e implementação: escopo e premissas, time, estrutura de gestão e comunicação, metodologia, infraestrutura, apoio da direção e riscos. Além disso, o autor lembra que prazos realistas são indispensáveis, porque projetos feitos às pressas pulam etapas e fracassam.

“O sucesso de um Projeto necessita de Metodologia e Disciplina”.

A constante evolução das tecnologias combinada com as características do mercado atual
onde os clientes se tornam mais exigentes, tem gerado uma multiplicação de Projetos em
todas as áreas das empresas, sejam técnicas, administrativas ou de suporte.
Como consequência, as organizações que ainda não possuíam estruturas internas para
Projetos as criaram, e as que já possuíam, a tornaram mais robustas, montando times
específicos e focados em realizar estudos de viabilidade, detalhamentos e fazer a gestão da
implementação.
Este movimento gerou a disseminação das chamadas metodologias ágeis visando promover
velocidade no desenvolvimento dos estudos e implementação dos projetos, revolucionando os
conceitos tradicionais.
Novas tecnologias e ferramentas tecnológicas de fácil manuseio, com aplicativos de gestão de
projetos em nuvem, com acesso compartilhado inclusive em smartphones, bem como
aspectos de gestão de relacionamento conferem pelo menos em teoria, um formato de
projeto muito mais dinâmico do que estávamos acostumados anos atrás.
Pressão por rapidez e prazos curtos
A pressão em geral, tem sido em desenvolver e implementar Projetos em prazos cada vez mais
curtos, para gerar resultados muito rapidamente e mesmo imediatos, como os chamados
“quick wins”, que se caracterizam por ganhos obtidos com pouco ou nenhum investimento ou
esforço. A justificativa é que a demora na implementação, pode fazer com que um Projeto
perca sentido e não consiga entregar os resultados esperados, por se tornar precocemente
obsoleto.
E se por um lado, a pressão por reduzir prazos gera desafios e busca de soluções inovadoras,
por outro lado, pode ser tornar um grande problema, gerando insucessos, fracassos e
frustrações. Temos constatado com cada vez mais frequência em muitas de nossas
consultorias, os chamados “projetos que não deram certo”, que acabam gerando retrabalhos
(tempo, custos, recursos adicionais) e mesmo “novos projetos” (novamente tempo, custos,
recursos adicionais) criando um ciclo vicioso de projetos ruins e mal executados.
O risco dos prazos não realistas
Outro ponto que temos constatado, é a frequência cada vez maior de projetos com prazos não
realistas, que geram estudos superficiais, de baixa qualidade, com análises feitas “às pressas”,
desprezando metodologias consagradas, pulando ou mesmo eliminando etapas obrigatórias,
levando-os ao fracasso.
O sucesso de um projeto depende também da definição de prazos realistas. Afinal de contas,
por mais que se busque a rapidez em realizar e implementar Projetos, não podemos esquecer
que mesmo a luz tem um limite de velocidade. As leis da física permanecem valendo e projetos
“para ontem” dificilmente terão sucesso em sua implementação.
Check List para Gestão e Implementação de Projetos
Para garantir o sucesso na gestão e implementação de Projetos, com base na nossa própria
experiência como consultores, além da definição da prazos realistas, se pergunte:

1. O Escopo e as Premissas estão claramente definidas e os envolvidos estão alinhados?
2. O Time de Projeto está composto de profissionais comprometidos e tecnicamente
   capacitados para os temas a serem considerados no Projeto?
3. A Estrutura de Gestão e Comunicação considerando organograma de projeto,
   documentações (padrões, relatórios de progresso, atas, etc), período de divulgação,
   stakeholders a serem informados estão claramente definidos?
4. Já definimos a metodologia mais adequada, considerando os passos a serem
   realizados e as suas inter-relações de precedência?
5. Infraestrutura, ferramentas, suporte da área de Tecnologia de Informação, aplicativos
   e softwares, sala física de Projeto estão disponíveis e prontos para uso?
6. Contamos com o suporte e aprovação da Direção da Empresa para levar em frente o
   projeto?
7. Foram mapeados os riscos envolvidos e identificados os aspectos que podem
   comprometer a implementação do Projeto e os resultados esperados?
   Use este Check-List e a probabilidade de sucesso no seu Projeto aumentará bastante!

Veja também: Garanta o Sucesso de um Projeto

O que o check list de projetos verifica

Em resumo, as sete perguntas do post agrupadas:

Item	O que verificar
Escopo e time	Escopo e premissas claros, envolvidos alinhados e time comprometido e capacitado
Gestão e comunicação	Organograma, documentação, período de divulgação e stakeholders definidos
Metodologia	Passos a realizar e suas relações de precedência
Recursos e apoio	Infraestrutura, ferramentas, suporte de TI, sala de projeto e aprovação da direção
Riscos	Riscos mapeados e aspectos que podem comprometer a implementação e os resultados

Perguntas frequentes sobre check list de projetos

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