MRP voltado à demanda: o que é o DDMRP e por que ele surgiu

MRP voltado à demanda em resumo: MRP voltado à demanda, ou DDMRP, é uma metodologia de planejamento e execução que funde táticas do MRP e do DRP com os sinais de puxar do lean e da teoria das restrições. Assim, ela sincroniza os sinais de demanda e de oferta e torna a programação da capacidade mais simples e realista.

O MRP voltado à demanda nasceu de uma mudança de cenário. Nos últimos tempos, o mundo passou de uma era de limitação de capacidade para outra, em que a capacidade global ultrapassa a demanda global. Ao mesmo tempo, as cadeias de suprimentos ficaram mais longas, complexas e voláteis.

Por isso, programar a melhor capacidade já não basta. Na maioria dos casos, quando a capacidade é programada e aplicada, já é tarde: os materiais certos não estão lá. Além disso, basta um único componente em falta para interromper um programa otimizado com perfeição. Hoje, tudo é uma questão de fluxo e agilidade.

Por que o MRP tradicional deixou de bastar

No coração de cada cadeia de suprimentos está a manufatura. E, no coração da manufatura, está a capacidade de planejar e sincronizar as necessidades de materiais, que é a tarefa do MRP. Para ter cadeias mais ágeis, a empresa precisa de sinais e técnicas de planejamento mais ágeis, que elevem o nível de serviço e reduzam o capital de giro.

Mesmo quando há problemas de capacidade, muitos vêm de desvios e de agilizações da programação causados pela falta de materiais. Em outras palavras, a eficiência da capacidade fica mais fácil quando os sinais de demanda estão bem sincronizados com os de oferta.

Contudo, o método tradicional, baseado em empurrar, mostrou ser inadequado num ambiente de manufatura volátil e variável. Muitos gestores tentaram então bloquear os aspectos de empurrar do MRP para usá-lo de forma mais voltada à demanda. Ao mesmo tempo, o conjunto de ferramentas de planejamento das filosofias de puxar também se mostrou limitado.

Abordagem	Como funciona	Limite apontado no PDF
MRP e DRP tradicionais	Planejam necessidades de materiais e de distribuição empurrando a produção	São inadequados num cenário volátil, com planejamento complexo
Filosofias de puxar (lean, teoria das restrições, tambor-pulmão-corda)	Puxam a produção pelo consumo	Têm um conjunto limitado de ferramentas de planejamento de materiais e controle de estoque
MRP voltado à demanda	Funde MRP e DRP com os sinais de puxar do lean e da teoria das restrições	Proposto justamente para lidar com as circunstâncias atuais

O que é o MRP voltado à demanda

O MRP voltado à demanda, chamado em inglês de demand driven material requirements planning, é uma metodologia de planejamento e execução. Ele integra vários níveis da cadeia de suprimentos e, assim, oferece visibilidade de ponta a ponta do planejamento e da execução integrados.

Na prática, é uma fusão sem concessões das táticas pertinentes de MRP e DRP com os métodos e sinais de puxar do lean e da teoria das restrições. Além disso, a solução inclui inovações de planejamento e execução para dar mais visibilidade aos lead times.

O papel do lean no DDMRP

O método aproveita o foco do conceito enxuto na redução de perdas durante a execução. Em seguida, combina esse foco com um novo conjunto de táticas de planejamento voltado à demanda. O resultado, segundo o PDF, é uma visibilidade de planejamento sem precedentes na empresa e na cadeia.

O que o MRP voltado à demanda entrega

• Sinais de demanda e de oferta sincronizados.
• Programação da capacidade mais simples e mais realista.
• Fluxo e agilidade na manufatura e na cadeia de suprimentos.
• Melhor gestão dos desafios de capacidade que tantas empresas enfrentam.
• Visibilidade de ponta a ponta, com planejamento e execução integrados.

Em resumo, o método troca a busca pela capacidade perfeita pela busca do fluxo. Afinal, sem os materiais certos na hora certa, nenhum programa otimizado se sustenta.

Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Conheça também a IMAM Consultoria.

Conclusão

O MRP voltado à demanda propõe uma quebra de paradigma diante das ferramentas antigas de MRP e DRP. Ao unir planejamento de materiais com os sinais de puxar do lean e da teoria das restrições, ele sincroniza demanda e oferta. Dessa forma, a empresa ganha fluxo, agilidade e uma programação de capacidade mais realista.

Conteúdos complementares recomendados

• MRP e MRP II: As bases do planejamento de necessidades de materiais.
• Planejamento de demanda: Como a empresa antecipa o que o mercado vai pedir.
• Gestão lean: Os desafios de obter resultados com a filosofia enxuta.