Princípios da produção sincronizada: os 10 fundamentos

Sumário executivo

Produção sincronizada em resumo: A produção sincronizada é uma filosofia de manufatura com princípios e técnicas coerentes para que cada ação seja avaliada pelo atendimento da demanda. O Kanban, do Sistema Toyota de Produção, e o tambor-pulmão-corda, da teoria das restrições, são métodos de controle dela. Dez princípios orientam a aplicação, sobretudo sobre gargalos, lotes e capacidade.

A produção sincronizada é uma filosofia de manufatura. Ela reúne um conjunto coerente de princípios e técnicas para que cada ação seja avaliada em termos do atendimento da demanda. Em outras palavras, o que importa não é o desempenho isolado de cada recurso, mas o resultado do sistema.

Este artigo, baseado no acervo técnico da IMAM, apresenta os dez princípios e os dois métodos de controle que o texto original cita.

Kanban e tambor-pulmão-corda na produção sincronizada

Segundo o artigo, duas técnicas representam métodos de controle da produção sincronizada. O Kanban faz parte do Sistema Toyota de Produção. Já o tambor-pulmão-corda faz parte da teoria das restrições. Ou seja, abordagens de origens diferentes servem ao mesmo objetivo de sincronizar a produção com a demanda.

Os 10 princípios da produção sincronizada

O artigo lista dez dicas. A tabela traz cada princípio com uma leitura curta do que ele diz.

#	Princípio	O que significa
1	A utilização de um recurso não gargalo não é determinada por sua própria capacidade, mas pela restrição do sistema	Quem dita o ritmo é a restrição, e não a capacidade de cada recurso
2	A ativação de um recurso não é sinônimo de sua utilização	Manter um recurso ligado não quer dizer que ele contribui para o sistema
3	Uma hora perdida em um gargalo é uma hora perdida por todo o sistema	Como o gargalo limita o todo, sua perda vale para o todo
4	Uma hora economizada em um recurso não gargalo é irrelevante para o sistema	Ganhar tempo onde não há restrição não aumenta o resultado
5	O lote de transferência não pode e, muitas vezes, não deve ser igual ao lote do processo	A quantidade que segue para a etapa seguinte pode ser menor que a processada
6	O tamanho do lote do processo deve ser variável e não fixo	O lote se ajusta à situação, em vez de seguir um número único
7	A capacidade e a prioridade precisam ser analisadas simultaneamente e não sequencialmente	Programar sem olhar a capacidade ao mesmo tempo gera planos irreais
8	Murphy existe, mas seus danos podem ser minimizados	Problemas acontecem; o planejamento deve reduzir o impacto deles
9	A capacidade da fábrica não deve ser balanceada	Igualar a capacidade de todos os recursos não é o objetivo
10	O ótimo local não implica necessariamente ótimo global	Melhorar um setor isolado não garante melhorar a empresa

Princípios da produção sincronizada sobre gargalos

Os quatro primeiros princípios giram em torno do gargalo. Primeiramente, a restrição define a utilização dos demais recursos. Além disso, ativar não é utilizar. Por isso, uma hora perdida no gargalo pesa no sistema inteiro, enquanto uma hora ganha fora dele não muda o resultado.

Princípios sobre lotes e capacidade

Os princípios 5 a 7 tratam de lotes e de programação. Assim, o lote de transferência pode ser diferente do lote do processo, e este deve variar. Da mesma forma, capacidade e prioridade entram juntas na análise, e não uma depois da outra.

Princípios sobre o sistema como um todo

Por fim, os princípios 8 a 10 olham para o conjunto. Imprevistos existem, mas seus danos podem ser minimizados. Em contrapartida, balancear a capacidade da fábrica não é o objetivo. Afinal, a soma de ótimos locais não garante o ótimo global.

Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Conheça também a IMAM Consultoria.

Conclusão

A produção sincronizada pede uma mudança de olhar: avaliar cada ação pelo atendimento da demanda, e não pela eficiência isolada de cada recurso. Desse modo, os dez princípios servem como guia para decidir onde agir, com o Kanban e o tambor-pulmão-corda como métodos de controle.

Conteúdos complementares recomendados

• Teoria das restrições: A origem do tambor-pulmão-corda.
• Sistema Toyota de Produção: A origem do Kanban.
• Kanban: Como funciona o método de controle puxado.