Estratégias e operações
Desenvolvimento Organizacional
Profissionais de logística: a vez da qualificação em planejamento e gestão
Sumário executivoProfissionais de logística em resumo: Profissionais de logística são os especialistas que respondem por quem irá fazer, e não só por como fazer, desde o desenho da malha logística até atividades operacionais simples. Segundo o autor, a maior carência está nas funções de planejamento e gestão, que deve ser superada com experiência prática em empresas bem estruturadas e cursos de especialização e pós-graduação.
O crescimento sob o ponto de vista logístico, tem que ser avaliado por dois ângulos principais: de um lado a safra agrícola, mais uma vez, com previsão de recorde, com números espetaculares da ordem de 170 milhões de toneladas entre grãos e álcool concentrados nos períodos de safra, para os quais os custos de transporte são muito relevantes devido ao baixo valor agregado dos produtos. Por outro lado, temos a concorrência cada vez mais acirrada dos produtos industrializados com maior valor agregado e concentração nos finais de mês, para os quais a redução dos estoques, tanto de matérias-primas quanto de produtos acabados, é primordial. Esses produtos dependem de recebimentos e entregas just-in-time, para os quais se pressupõe eficiência dos transportes. Ou seja, em ambos os casos a infraestrutura logística (rodovias, ferrovias, aeroportos, etc.) é de fundamental importância.
Os processos, projetos, equipamentos de movimentação e armazenagem também devem ser otimizados para reduzir os custos e melhorar os níveis de serviço. Porém, muitas vezes damos maior destaque ao como fazer e esquecemos um fator importante, que é quem irá fazer. Esse profissional é o especialista em logística. Um dos pontos de maior dificuldade quando falamos em qualificação do profissional é que a logística é uma área extremamente abrangente, na qual são importantes todas as atividades, desde o desenho da malha logística, o planejamento e o gerenciamento das operações, muitas vezes com o exterior, até simples atividades operacionais, que, se não forem bem realizadas, comprometem todo o resultado planejado e, portanto, esperado.
Atualmente, a maior carência se concentra nas funções de planejamento e gestão, cuja formação é deficiente tanto do ponto de vista de experiência prática quanto acadêmica, pois, mesmo que os especialistas venham de boas faculdades de engenharia ou administração, há o agravante que os professores e mestres, mesmo aqueles com elevados níveis de formação, muitas vezes têm falta de experiências práticas.
A expectativa é que tal carência seja superada em médio prazo por profissionais que realmente procurem o aprimoramento com base em experiências práticas em empresas com boa estrutura logística e paralelamente em cursos conceituados de especialização e pós-graduação.
Vale a pena o esforço, pois chegou a nossa vez!
Boa leitura.
Os dois ângulos do crescimento logístico
Em resumo, por que a infraestrutura e o profissional ganham peso:
| Ângulo | O que o post afirma |
|---|---|
| Safra agrícola | Produtos de baixo valor agregado, nos quais o custo de transporte é muito relevante |
| Produtos industrializados | Maior valor agregado, estoques reduzidos e entregas just-in-time |
| Qualificação | Carência em planejamento e gestão, com pouca experiência prática na formação |
Conteúdos complementares recomendados
- O futuro dos profissionais de logística: Como acompanhar o mercado.
- Plano de carreira em logística: O lado da empresa.
- Capacitação profissional: Caminhos para se qualificar.
Perguntas frequentes sobre profissionais de logística
A logística é uma área muito abrangente, com funções que vão do desenho da malha logística ao planejamento e ao gerenciamento das operações, muitas vezes com o exterior, até atividades operacionais. Todas importam, porque uma atividade operacional mal feita compromete o resultado planejado.
Segundo o autor, a maior carência está nas funções de planejamento e gestão. A formação é deficiente tanto na experiência prática quanto na acadêmica, porque mesmo especialistas vindos de boas faculdades de engenharia ou administração muitas vezes tiveram professores sem experiência prática.
O caminho apontado no post é buscar aprimoramento com base em experiência prática, em empresas com boa estrutura logística, e paralelamente em cursos conceituados de especialização e pós-graduação. A expectativa do autor é que a carência de qualificação seja superada em médio prazo.
Porque muitas vezes se dá mais destaque a como fazer e se esquece quem vai fazer. Infraestrutura, processos, projetos e equipamentos de movimentação e armazenagem precisam ser otimizados, mas o resultado depende do especialista em logística que planeja, gerencia e executa as operações.

