Redução de custos na cadeia de suprimentos: o que fazem as melhores empresas
4 minutos para ler
Redução de custos na cadeia de suprimentos em resumo: Redução de custos na cadeia de suprimentos pode ser feita com pouco ou nenhum capital. Pesquisas com grandes empresas apontam cinco frentes: indicadores de desempenho dos fornecedores, ferramentas lean e seis sigma, revisão frequente dos modos de transporte, terceirização de funções e racionalização dos SKUs. As empresas do quartil superior usam mais essas práticas.
A redução de custos na cadeia de suprimentos não exige grandes investimentos. Afinal, empresas de alto desempenho conseguem resultados expressivos com recursos mínimos. Além disso, segundo pesquisas de um consórcio de supply chain citadas pelo artigo, a contratação de fornecedores, o transporte e os estoques são áreas propícias para cortar custos.
Da mesma forma, a maior parte das estratégias usadas por grandes empresas pode ser implantada com pouco ou nenhum investimento de capital.
Redução de custos na cadeia de suprimentos com fornecedores
Por exemplo, na terceirização de atividades, usar indicadores de desempenho para acompanhar a melhoria dos fornecedores é um exemplo de redução de custos. Aliás, as empresas do quartil superior usam esses indicadores muito mais que as outras.
Lean e seis sigma na redução de custos na cadeia de suprimentos
Na manufatura e ao longo da cadeia, as ferramentas lean e seis sigma têm grande impacto nos custos. Por isso, os participantes as apontam como o fator mais importante para reduzir custos. Em seguida, a tabela mostra a importância dada a cada técnica, em escala de 1 a 5.
| Técnica de melhoria | Importância (1 a 5) |
|---|---|
| Processo de melhoria lean e kaizen | 4,5 |
| Ferramentas do seis sigma | 4,3 |
| Certificação ISO/QS | 4,0 |
| Gerenciamento da qualidade total | 3,5 |
Transporte: revisões frequentes dos modos
Também no transporte há práticas sem custo para valorizar cada real. Primeiro, revise com frequência os modos de transporte usados. Depois, compare o desempenho de custos desses modos. Assim, a empresa passa a usar os modos e as transportadoras mais eficientes.
| Frequência de revisão dos modos | Participantes |
|---|---|
| Mais de duas vezes por ano | 41% |
| Duas vezes por ano | 16% |
| Uma vez por ano | 28% |
| Nunca | 14% |
Terceirização e estoques
Da mesma forma, muitas empresas terceirizam o CD para reduzir custo e ganhar capacidade sem investir capital. Aliás, segundo os dados, os participantes normalmente preferem instalações de distribuição terceirizadas às operadas pela própria empresa.
Por fim, nos estoques, um custo muitas vezes oculto é o número de SKUs à venda. Por exemplo, mais de duas em cada três empresas esperavam aumentar os SKUs nos três anos seguintes, a uma taxa média de 8,9% ao ano. Portanto, há uma clara oportunidade de controlar essa proliferação e eliminar os itens de baixo desempenho.
Além disso, o levantamento comparou as justificativas de quem prefere instalações terceirizadas e de quem prefere operar o próprio CD. Os motivos avaliados foram estes:
- Redução do investimento de capital em instalações e equipamentos.
- Flexibilidade para aumentar a capacidade ou se adaptar a mudanças.
- Capacidade para picos sazonais ou para excessos.
- Melhoria do serviço.
- Menor custo.
Cinco oportunidades de redução de custos na cadeia de suprimentos
- Trabalhar com os fornecedores nos problemas de custo e serviço por meio de indicadores.
- Prestar atenção às condições de frete dos fornecedores.
- Revisar o modo de transporte com mais frequência.
- Terceirizar funções da cadeia para melhorar custo e serviço.
- Reduzir o investimento em estoque com racionalização contínua dos SKUs.
Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Conheça também a IMAM Consultoria.
Conclusão
Atingir metas de redução de custos na cadeia de suprimentos em uma economia turbulenta é difícil, mas não impossível. A chave é encontrar formas inovadoras de cortar custos sem grandes gastos de capital. Ao mesmo tempo, é preciso atacar com inteligência os custos operacionais e de capital.
Conteúdos complementares recomendados
- Redução de custos no transporte rodoviário: Um olhar além do frete no TRC.
- Dicas para reduzir custos logísticos: Outras frentes de economia na logística.
- O que é SKU: A base para racionalizar o mix.
