Investir em talentos: dez atitudes da gerência

Investir em talentos em resumo: Investir em talentos é voltar a atenção para a própria equipe e formar líderes dentro de casa. Para isso, a gerência valoriza os colaboradores, incentiva lealdade e conhecimento, planeja o cultivo de líderes e promove uma cultura saudável. Assim, a empresa ganha uma vantagem competitiva sustentável e boa reputação no mercado.

Voltar a atenção para a própria equipe exige da gerência treino em diferentes aspectos. Afinal, investir em talentos transforma os colaboradores numa vantagem competitiva sustentável.

Mas por onde começar? Este artigo, baseado no acervo técnico da IMAM, reúne dez atitudes para investir em talentos e formar uma organização mais forte.

Por que investir em talentos

Segundo o PDF, o tempo gasto para recrutar novos talentos é sempre menos eficiente que um programa que investe na prata da casa. Além disso, quem cria talentos atrai boa reputação e sucesso nos negócios. Por isso, a formação interna é uma escolha estratégica, e não só de recursos humanos.

Dez atitudes para investir em talentos

1. Valorize os colaboradores, porque eles se tornam uma vantagem competitiva sustentável.
2. Incentive os atributos dos grandes líderes, como lealdade, relacionamento e conhecimento.
3. Aproveite a instabilidade do mercado e estimule a equipe a criar produtos com valor agregado.
4. Desenvolva a eficiência dos futuros líderes, com foco na prata da casa.
5. Planeje o cultivo de líderes, em vez de apostar na sobrevivência do mais apto.
6. Liberte-se da mentalidade que mantém escondidas as habilidades dos colaboradores.
7. Invista na criação de talentos para conquistar reputação e resultados.
8. Afaste quem não mostra interesse em progredir, porque a estabilidade depende do envolvimento de todos.
9. Multiplique: bons líderes criam novas lideranças, com menos esforço e investimento.
10. Promova uma cultura saudável, na qual cada um percebe que o trabalho é recompensado.

Como as atitudes se agrupam

Grupo	Atitudes	Resultado esperado
Valorizar	1, 6 e 10	Colaboradores reconhecidos e habilidades à mostra
Formar líderes	2, 4, 5 e 9	Liderança que se multiplica dentro da empresa
Direcionar a equipe	3, 7 e 8	Produtos de valor agregado, reputação e envolvimento de todos

O papel do gerente

Todas as atitudes passam pelo gerente. Primeiro, ele reconhece e valoriza. Em seguida, forma e multiplica líderes. Por fim, sustenta uma cultura em que o esforço é recompensado. Desse modo, a equipe cresce junto com a empresa.

Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Conheça também a IMAM Consultoria.

Conclusão

Investir em talentos custa menos que recrutar sempre de fora e gera líderes que formam outros líderes. Em resumo, valorize, desenvolva e recompense a equipe, e a organização ficará mais estável e bem-sucedida.

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• Treinamento de liderança: O impacto de formar líderes na empresa.