Pipeline de liderança na supply chain: dez ações para formar líderes
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Pipeline de liderança em resumo: Pipeline de liderança é o fluxo contínuo de formação de quem vai explorar novas oportunidades e criar modelos de negócio rentáveis. Segundo o PDF, canalizar a liderança é a principal defesa de longo prazo da empresa. Para isso, ela avalia o desempenho, investe tempo e dinheiro nas pessoas e dá desafios fora da especialidade.
As margens de lucro estão sob ataque constante, e a concorrência surge de lugares imprevistos. Nesse cenário, a principal vantagem de longo prazo é canalizar a liderança dentro da organização. Por isso, manter um pipeline de liderança deixou de ser opcional.
Desenvolver os líderes capazes de explorar lacunas no mercado e construir novos modelos de negócio rentáveis é a chave do sucesso. Este artigo, baseado no acervo técnico da IMAM, traz dez ações para isso.
Por que investir no pipeline de liderança
Manter a competitividade exige uma série de ações. Contudo, todas dependem de colaboradores dispostos a compartilhar conhecimento. Em outras palavras, sem líderes preparados, a empresa não sustenta a vantagem.
Dez ações para o pipeline de liderança
- Reflita se há problemas para encontrar ou reter talentos e como compensá-los de forma justa.
- Verifique se há um sistema consistente de avaliação de desempenho.
- Valorize a cadeia de suprimentos e mantenha lideranças bem estruturadas nas equipes.
- Promova o desenvolvimento amplo e variado dos gestores e não deixe os talentos esperando trabalho.
- Determine pré-requisitos funcionais para que os líderes façam seu trabalho.
- Fortaleça a experiência de líderes e colaboradores com a cadeia de suprimentos.
- Torne prioridade o desenvolvimento do indivíduo, com investimento de tempo e dinheiro.
- Instaure um sistema dinâmico, equilibrado e confiável de avaliação de liderança.
- Ofereça aos líderes mais promissores atribuições fora da sua especialidade ou função.
- Reúna o conhecimento dos líderes seniores num plano para reconhecer e orientar os próximos líderes.
Como organizar as ações do pipeline de liderança
As dez ações se agrupam em quatro frentes. A tabela mostra essa leitura.
| Frente | Ações |
|---|---|
| Atrair e reter | 1 e 3 |
| Avaliar | 2 e 8 |
| Desenvolver | 4, 5, 6, 7 e 9 |
| Sucessão | 10 |
Assim, fica mais fácil ver onde a empresa já atua e onde ainda há lacunas. Por exemplo, avaliar sem desenvolver gera frustração. Da mesma forma, desenvolver sem plano de sucessão desperdiça o conhecimento dos líderes seniores.
Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Conheça também a IMAM Consultoria.
Conclusão
O pipeline de liderança é a defesa de longo prazo contra margens apertadas e concorrência inesperada. Em resumo, avalie com consistência, invista tempo e dinheiro, desafie os promissores e use os seniores para formar os próximos.
Conteúdos complementares recomendados
- Treinamento de liderança: O impacto de investir na formação dos líderes.
- Liderança operacional: O papel do líder no dia a dia da operação.
- Como aprimorar a liderança: A liderança no desenvolvimento organizacional.
