Pipeline de liderança na supply chain: dez ações para formar líderes

Sumário executivo

Pipeline de liderança em resumo: Pipeline de liderança é o fluxo contínuo de formação de quem vai explorar novas oportunidades e criar modelos de negócio rentáveis. Segundo o PDF, canalizar a liderança é a principal defesa de longo prazo da empresa. Para isso, ela avalia o desempenho, investe tempo e dinheiro nas pessoas e dá desafios fora da especialidade.

As margens de lucro estão sob ataque constante, e a concorrência surge de lugares imprevistos. Nesse cenário, a principal vantagem de longo prazo é canalizar a liderança dentro da organização. Por isso, manter um pipeline de liderança deixou de ser opcional.

Desenvolver os líderes capazes de explorar lacunas no mercado e construir novos modelos de negócio rentáveis é a chave do sucesso. Este artigo, baseado no acervo técnico da IMAM, traz dez ações para isso.

Por que investir no pipeline de liderança

Manter a competitividade exige uma série de ações. Contudo, todas dependem de colaboradores dispostos a compartilhar conhecimento. Em outras palavras, sem líderes preparados, a empresa não sustenta a vantagem.

Dez ações para o pipeline de liderança

1. Reflita se há problemas para encontrar ou reter talentos e como compensá-los de forma justa.
2. Verifique se há um sistema consistente de avaliação de desempenho.
3. Valorize a cadeia de suprimentos e mantenha lideranças bem estruturadas nas equipes.
4. Promova o desenvolvimento amplo e variado dos gestores e não deixe os talentos esperando trabalho.
5. Determine pré-requisitos funcionais para que os líderes façam seu trabalho.
6. Fortaleça a experiência de líderes e colaboradores com a cadeia de suprimentos.
7. Torne prioridade o desenvolvimento do indivíduo, com investimento de tempo e dinheiro.
8. Instaure um sistema dinâmico, equilibrado e confiável de avaliação de liderança.
9. Ofereça aos líderes mais promissores atribuições fora da sua especialidade ou função.
10. Reúna o conhecimento dos líderes seniores num plano para reconhecer e orientar os próximos líderes.

Como organizar as ações do pipeline de liderança

As dez ações se agrupam em quatro frentes. A tabela mostra essa leitura.

Frente	Ações
Atrair e reter	1 e 3
Avaliar	2 e 8
Desenvolver	4, 5, 6, 7 e 9
Sucessão	10

Assim, fica mais fácil ver onde a empresa já atua e onde ainda há lacunas. Por exemplo, avaliar sem desenvolver gera frustração. Da mesma forma, desenvolver sem plano de sucessão desperdiça o conhecimento dos líderes seniores.

Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Conheça também a IMAM Consultoria.

Conclusão

O pipeline de liderança é a defesa de longo prazo contra margens apertadas e concorrência inesperada. Em resumo, avalie com consistência, invista tempo e dinheiro, desafie os promissores e use os seniores para formar os próximos.

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