Formação de líderes em logística: cinco passos para acelerar a carreira

Formação de líderes em logística em resumo: Formação de líderes em logística é o preparo de quem assume uma equipe operacional. Segundo pesquisa da IMAM com o IBOPE, mais da metade dos líderes da área tem menos de dois anos no cargo. Por isso, o PDF propõe cinco passos de capacitação, com cerca de 180 horas ao longo de três a seis meses.

Em um país com forte crescimento da logística, já não dá para contar apenas com líderes natos. Por isso, a formação de líderes em logística virou prioridade. Uma pesquisa da IMAM com o IBOPE mostrou que mais de 50% dos líderes da área têm menos de dois anos no cargo.

Ou seja, as carreiras na logística avançam muito rápido, por causa da baixa oferta de profissionais qualificados. Por isso, este artigo, baseado no acervo técnico da IMAM, mostra um caminho para acelerar esse preparo.

Formação de líderes em logística e a liderança despreparada

Quando a liderança tem deficiências, os profissionais operacionais percebem. Por isso, muitas vezes passam a agir de forma desalinhada dos objetivos da empresa. Essas situações, por sua vez, afastam o líder ainda mais do próprio desenvolvimento.

Em tese, o caminho ideal une formação acadêmica e experiência prática na gestão de processos e pessoas. No entanto, isso deveria ter começado há mais de dez anos, com métodos consistentes. Como os investimentos não foram suficientes, as empresas vivem hoje um ambiente de carência.

O plano B da formação de líderes em logística

Então, com alta demanda e pouca oferta de líderes, como acelerar a carreira e ter resultados no curto prazo? Com base em experiências em vários segmentos, o PDF sugere cinco passos.

Passo	Dedicação mínima	Objetivo
1. Formação técnica em logística	40 horas, de preferência em uma semana	Visão sistêmica
2. Indicadores de desempenho	16 horas, de preferência em dois dias	Estabelecer metas
3. Qualidade e produtividade	40 horas, de preferência em uma semana	Melhoria contínua
4. Gestão de pessoas	40 horas, de preferência em uma semana	Obter o desempenho máximo das pessoas
5. Gestão de projetos e processos	40 horas, de preferência em uma semana	Gerenciar rotinas e não rotinas

O que cada passo desenvolve

• Primeiro, a formação técnica traz conhecimentos de supply chain, logística e intralogística, que melhoram a visão do todo.
• Em seguida, os indicadores desdobram os objetivos da empresa em ações operacionais, deixando claro o que se espera dos operadores.
• Depois, qualidade e produtividade elevam a exigência sobre custos, organização, erros operacionais e solução de problemas.
• Além disso, a gestão de pessoas ensina a lidar com as diferenças e a usar feedback, comunicação, reconhecimento e motivação.
• Por fim, projetos e processos ensinam a planejar, executar e controlar as atividades da equipe.

Ao todo, esses passos somam cerca de 180 horas de dedicação e levam de três a seis meses. Assim, o profissional absorve os conceitos básicos para ter melhor desempenho.

Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Leia o artigo original em PDF. Conheça também a IMAM Consultoria.

Conclusão

Contudo, esse investimento não substitui a formação acadêmica, que segue necessária para a evolução pessoal e profissional. Ainda assim, como a demanda por qualificação continua crescendo, a formação de líderes em logística por etapas é um plano B que vale a pena.

Conteúdos complementares recomendados

• Plano de carreira na logística: Por que as empresas devem estruturar a carreira.
• Liderança operacional: O papel do líder no dia a dia da operação.
• Treinamento de liderança: O impacto do treinamento no resultado da empresa.