Plano diretor logístico e industrial: como dimensionar o crescimento da empresa
5 minutos para ler
Plano diretor em resumo: O plano diretor logístico e industrial direciona a estratégia da empresa de acordo com o crescimento projetado da demanda, a entrada de novas tecnologias, o aumento de SKUs e o fluxo de materiais. Por isso, permite dimensionar todas as áreas para o curto, médio e longo prazo e avaliar, ano a ano, a estratégia de crescimento.
A IMAM CONSULTORIA ao longo dos seus 42 anos vem elaborando projetos de Planos Diretores Logísticos e Industriais em empresas de diversos segmentos, o plano diretor é uma estratégia muito importante para as empresas, pois ele direciona toda a estratégia de acordo com crescimento projetado da sua demanda, entradas de novas tecnologias, aumento no número de SKU’s, fluxo de materiais e a relação entre as áreas da empresa.
Quando falamos de projeto de plano diretor, alguns aspectos são extremamente importante para a condução do projeto, o primeiro deles é os levantamento e entendimento de todos os fluxos de materiais e de informações, segundo qual a projeção de crescimento da demanda e dos SKU’s, terceiro qual a estratégia da empresa para atingir esse crescimento, se isso implica em aquisição de novas tecnologias , com isso é possível desenvolver um bom plano diretor, onde todas essas informações são consolidadas e possibilitando o dimensionamento todos as áreas da empresa para o curto, médio e longo prazo, com isso o plano diretor possibilita avaliar ano a ano a sua estratégia de crescimento, por exemplo: Se uma determinada empresa previu um crescimento de 10% a.a para os próximos 5 anos, porém no primeiro ano ela já cresceu 20%, sabe-se que terá que antecipar os investimentos previsto para o ano seguinte, planejando toda suas necessidades.
O maior erro das empresas é fazer investimentos sem o devido plano é onde as maiores dificuldades acontecem, como o terreno adquirido é muito pequeno e não suporta o crescimento do médio e longo prazo ou até mesmo para o curto prazo, aí a importância de ter todas as áreas estarem muito bem dimensionadas para cada ano, áreas de estocagens com as tecnologias mais adequadas, áreas de movimentações de materiais, docas de carregamento, áreas industriais, áreas de circulação de pessoas, áreas administrativas, áreas regulamentadas (refeitório, vestiários e sanitários) e algumas áreas de acordo com a particularidade de cada empresa, isso torna a empresa mais competitiva e reduzindo o custo do não planejamento.
Veja também: A Importância de Um Plano Diretor de Intralogística
Aspectos para conduzir o projeto de plano diretor
Em resumo, a sequência apresentada no post:
| Etapa | O que o post recomenda |
|---|---|
| 1. Fluxos | Levantar e entender todos os fluxos de materiais e de informações |
| 2. Demanda | Projetar o crescimento da demanda e dos SKUs |
| 3. Estratégia | Definir como a empresa vai atingir o crescimento, inclusive com novas tecnologias |
| 4. Dimensionamento | Consolidar as informações e dimensionar todas as áreas para curto, médio e longo prazo |
Perguntas frequentes sobre plano diretor logístico e industrial
O que é plano diretor logístico e industrial e para que serve?
É o plano que direciona a estratégia da empresa de acordo com o crescimento projetado da demanda, a entrada de novas tecnologias, o aumento de SKUs, o fluxo de materiais e a relação entre as áreas. Ele serve para dimensionar todas as áreas da empresa no curto, médio e longo prazo e evitar o custo do não planejamento.
Como elaborar um plano diretor logístico?
Segundo o post, o primeiro passo é levantar e entender todos os fluxos de materiais e de informações. Depois, definir a projeção de crescimento da demanda e dos SKUs e a estratégia para atingir esse crescimento, inclusive se exige novas tecnologias. Com isso, as informações são consolidadas e as áreas são dimensionadas ano a ano.
Quais áreas o plano diretor deve dimensionar?
Áreas de estocagem com as tecnologias mais adequadas, áreas de movimentação de materiais, docas de carregamento, áreas industriais, de circulação de pessoas, administrativas e regulamentadas, como refeitório, vestiários e sanitários, além de áreas ligadas à particularidade de cada empresa.
Qual é o maior erro de quem não tem plano diretor?
Segundo o post, o maior erro é fazer investimentos sem o devido plano. É aí que surgem as maiores dificuldades, como um terreno adquirido pequeno demais para suportar o crescimento de médio e longo prazo, ou até mesmo de curto prazo.
Como o plano diretor ajuda a revisar a estratégia de crescimento?
Ele permite avaliar ano a ano a estratégia. No exemplo do post, se a empresa previu crescer 10% ao ano durante cinco anos, mas cresceu 20% logo no primeiro ano, sabe que terá de antecipar os investimentos previstos para o ano seguinte e planejar todas as suas necessidades.
📚 Conteúdos complementares recomendados
- Plano diretor de intralogística: Além disso, o recorte da logística interna.
- Plano diretor industrial: Ou seja, o planejamento da área fabril.
- Plano diretor de condomínio logístico: Por fim, um caso aplicado.
Por: Filipe Silva
