Ir para o conteúdo
IMAM Consultoria
  • ESTRATÉGIAS E OPERAÇÕES
  • Desenvolvimento Organizacional
  • SUPPLY CHAIN E LOGÍSTICA
  • Fale Conosco
  • Sites
    • IMAM Consultoria
    • Quem somos
    • HOME IMAM
  • Nossos treinamentos
Supply Chain e Logística

Remanufatura: como recuperar produtos e reduzir custos

Por IMAM em 13 de outubro de 2026 • Atualizado em 16 de outubro de 2026
Capa do artigo do acervo técnico da IMAM sobre remanufatura
4 minutos para ler
Conheça nossos cursos | IMAM

Remanufatura em resumo: Remanufatura é o reparo de produtos danificados e a reutilização de materiais de itens obsoletos para devolvê-los ao mercado, em vez de descartá-los. Ela gera faturamento adicional e reduz despesas operacionais. Como referência, compensa quando o produto remanufaturado pode ser vendido por 70% a 80% do custo original.

Além da reciclagem, os fabricantes de eletrônicos perceberam que reparar produtos danificados e reaproveitar materiais de itens obsoletos é um caminho ecológico e de ótimo custo-benefício. Por isso, o preço mais alto de tecnologias como telas de LCD e plasma levou ao renascimento da remanufatura.

Atualmente, produtos usados e remanufaturados dividem as prateleiras com os novos, como opção perfeitamente aceitável. Em alguns casos, isso virou até argumento de venda, porque o remanufaturado é visto como mais verde. Assim, este artigo, baseado no acervo técnico da IMAM, mostra quando a remanufatura compensa e como torná-la eficiente.

Quando a remanufatura compensa

Um aparelho remanufaturado não recupera todo o valor de mercado. Ainda assim, gera faturamento que ajuda a reduzir a despesa operacional. Por exemplo, se um fabricante consegue remanufaturar e vender um aparelho por 70% a 80% do custo original, a operação faz sentido. Caso contrário, não há custo-benefício e, portanto, a despesa não se justifica.

SituaçãoDecisão sugerida
Venda possível por 70% a 80% do custo originalRemanufaturar faz sentido e deve ser considerado
Venda abaixo dissoSem custo-benefício; a despesa não se justifica
Peça reparávelEnviar para remanufatura
Só componentes aproveitáveisEncaminhar os componentes ao fabricante
Peça sem aproveitamentoEvitar frete até o armazém só para descartar

Reaproveitar em outra cadeia

A lógica vale também fora dos eletrônicos. Por exemplo, uma fabricante de lâminas de barbear compra o aço de alta precisão de trilhos ferroviários desgastados. Dessa forma, as ferrovias descartam o aço de forma ambientalmente correta e com bom custo. Ao mesmo tempo, a fabricante reduz compras e evita as emissões de produzir aço novo.

O transporte na remanufatura

A logística reversa exige grandes volumes de transporte, com riscos de poluição e mais emissões de carbono. Por isso, o transporte é um ponto central para um processo sustentável. Nesse sentido, uma saída é dar autonomia ao cliente, que inicia a devolução, imprime a etiqueta, pede a coleta e rastreia tudo on-line.

O problema das peças de serviço

No processo tradicional, o técnico de campo recebe uma peça de reposição, faz o conserto e devolve a peça trocada. Então, essa peça vai a um centro de distribuição, depois ao fabricante para reparo e, por fim, volta ao CD. Em outras palavras, são várias etapas de transporte, que custam mais e aumentam as emissões.

Por outro lado, decidir no local é mais eficiente. Por exemplo, ao consertar uma TV de tela plana na casa do cliente, o técnico retira a placa danificada e define o destino. Se a placa tem reparo, segue para remanufatura. Se só os componentes servem, vão para o fabricante. Desse modo, a empresa evita frete desnecessário.

As áreas da logística reversa na remanufatura

Em síntese, a logística reversa abrange todo o ciclo de carbono da empresa, da fabricação das embalagens à retirada do produto, ao novo beneficiamento e à redistribuição. Entre as áreas citadas no PDF, estão:

  • Matérias-primas seguras e sustentáveis e embalagens ambientalmente seguras.
  • Resíduos de manufatura de peças de reposição e estocagem de resíduos.
  • Envio de peças de reposição e de peças ou produtos devolvidos.
  • Operações de reparo e estocagem.
  • Recuperação e disposição de embalagens, peças antigas e produtos obsoletos.
  • Expedição para o cliente.

Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Conheça também a IMAM Consultoria.

Conclusão

A remanufatura une economia e sustentabilidade quando o produto recuperado tem valor de venda suficiente. Em resumo, decida o destino de cada peça o mais cedo possível, corte transportes inúteis e trate a logística reversa como parte do negócio.

Conteúdos complementares recomendados

  • Logística reversa: Os processos do fluxo reverso.
  • Logística reversa de embalagens: A sustentabilidade aplicada às embalagens.
  • Visão holística da supply chain: O ciclo completo da cadeia.
Views: 0
Você também pode gostar
Capa do artigo do acervo técnico da IMAM sobre matriz de avaliação de competências

Matriz de avaliação de competências: como avaliar um líder de supply chain

Por IMAM em 14 de outubro de 2026 • Atualizado em 16 de outubro de 2026
Capa do artigo do acervo técnico da IMAM sobre trilha de carreira

Trilha de carreira em supply chain: como comparar o próximo cargo

Por IMAM em 14 de outubro de 2026 • Atualizado em 16 de outubro de 2026
Capa do artigo do acervo técnico da IMAM sobre pipeline de liderança

Pipeline de liderança na supply chain: dez ações para formar líderes

Por IMAM em 14 de outubro de 2026 • Atualizado em 16 de outubro de 2026

Deixe um comentário Cancelar resposta

-

E-book Grátis

automacao_na_intralogistica
gestao_competitiva
customer_service
entendendo_a_logistica
cta_guia-para-treinar-e-desenvolver-equipe-de-logistica_01-1


ctas_300x300_azul_foto-9

Posts populares

  • Alta Performance x Sobrevivência Operacional
    Alta Performance x Sobrevivência Operacional
  • Os Heróis da Supply Chain que Ninguém Vê
    Heróis da logística: os profissionais da supply chain que ninguém vê
  • Reduzir estoque pode aumentar o risco
    Reduzir estoque pode aumentar o risco

Sobre o blog

O IMAM leva você mais longe!
Acompanhe aqui as principais tendências da área de capacitação profissional, logística e supply chain.

Categorias

  • Desenvolvimento Organizacional
  • Embalagem
  • Engenharia de Produção e Operações
  • Estratégias e operações
  • Estratégias e Performance (Lean, Toc, 6 Sigma)
  • Série Armazenagem
  • Supply Chain e Logística

Entre em contato

  • Rua Machado Bitencourt, 190 Conj 606/607 Metrô Sta. Cruz, Vila Mariana, 04044-000, São Paulo/SP

  • (11) 5575-1400

  • imam@imam.com.br

  •  (11) 97550-8384
Site criado por Rock Content.

Autores do Blog IMAM