Simplicidade do Emprego do Kanban no PPCP
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O Kanban de produção é uma ferramenta de gerenciamento de fluxo de trabalho e movimentação de material, visual, que pode ser extremamente útil para o processo de PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção). Ao utilizar o Kanban de produção, as estações de trabalho se programam sozinhas através do painel Kanban e assim as equipes de PPCP podem desfrutar de diversos benefícios tais como:
1. Maior Visibilidade e Transparência:
O Kanban fornece uma visão geral e clara em tempo real do status de todas as fases do processo. Isso permite que todos estejam cientes do que está acontecendo, o que permite evitar gargalos e atrasos.
2. Fluxo de Trabalho Aprimorado:
O Kanban ajuda a identificar e eliminar gargalos no fluxo de trabalho, otimizando o processo e aumentando a produtividade. Ao limitar o “estoque em processo” (WIP) em cada estágio do processo.
3. Maior Foco e Priorização:
O Kanban facilita a priorização da produção, garantindo que os itens prioritários recebam a atenção necessária. O sequenciamento da produção é dado pela prioridade das cores vermelha, amarela e verde de acordo com a metodologia e o dimensionamento do Kanban.
4. Melhoria na Comunicação e Colaboração:
O Kanban promove uma comunicação aberta e transparente entre as etapas do processo. As ferramentas visuais do Kanban facilitam a comunicação de informações de forma simples e compreensível.
5. Melhoria Contínua:
O Kanban incentiva a melhoria contínua do processo. Ao identificar e eliminar gargalos e ajudar a diminuir estoques em processo (WIP) com uma produção mais fluida e confiável.
6. Tempo para planejamento:
Como o Kanban se programa sozinho, o PPCP tem mais tempo para o nobre trabalho de planejamento, plano de produção (S&OP), plano mestre de produção (MPS) e programações da produção, bem como, dimensionar estoques e necessidades de matérias primas e insumos.
Conclusão:
O Kanban é uma ferramenta poderosa que pode ajudar as equipes de PPCP a melhorar a visibilidade dos problemas na produção, o fluxo do processo, a comunicação, a adaptabilidade, disponibilidade de tempo e a melhoria contínua. Ao implementar o Kanban, o PPCP irá aumentar a produtividade, reduzir custos, agilizar os processos e assim contribuir para a missão de entregar os pedidos nas datas acordadas.
