Tendências de Liderança

Parte 2

Neste artigo trataremos dos estilos de liderança.

Graças à Deus os seres humanos são diferentes, possuem ideias, atitudes e competências diferentes.

Os líderes fazem parte deste universo e são diferentes.

Embora existam estilos de liderança conhecidos, não é possível enquadrar as pessoas matematicamente, como se fossem produtos em fabricação sendo medidos, ou classificados de acordo com especificações estabelecidas.

Nós temos obviamente um comportamento baseado em uma grande diversidade de fatores, que herdamos geneticamente, que adquirimos ao longo da vida e outros que somos submetidos a cada momento de acordo com nossas necessidades (Maslow já explicou).

Mas estas nossas características de personalidade e atitude podem ser resumidas e tenderão a se aproximar de alguns estilos conhecidos, a saber.

• Líder Autocrático (“Chefe”)

Acredita que sua opinião vale mais do que a de seus colegas, prioriza a realização do trabalho e não as relações humanas, não costuma consultar os profissionais com os quais trabalha, não propicia um ambiente que estimule a criatividade deles, expõe falhas e faz críticas na frente de todos (White e Lippitt)

• Líder Democrático

Motiva a Equipe para atingir resultados, faz questão de ouvir a opinião do grupo, em casos de falhas e insucesso não aponta culpados, mas métodos e caminhos, prioriza o bom relacionamento entre os colegas, além de um excelente ambiente de trabalho. (White e Lippitt)

• Líder Liberal

Não toma decisões, deixando os outros com o poder de escolha sem orientação. Não se compromete. Ele costuma terceirizar a divisão de tarefas e suas participações são mínimas. O grupo com o qual trabalha passa a enxergar o ambiente de trabalho como um espaço de extrema liberdade. Pela falta de orientação, perde-se tempo e não há produtividade por falta de alinhamento (White e Lippitt)

• Líder Coach

Foca bastante na motivação e no desenvolvimento do seu time. Preza o conhecimento do trabalho e o treinamento do seu Time. Possui conhecimento e habilidades de treinador. Sabe que os jogos só serão vencidos se ele conseguir desenvolver um grupo forte, capaz de executar suas estratégias.

• Líder Situacional

A ideia é variar seu comportamento entre os tipos de liderança, de acordo com os desafios enfrentados pela empresa atualmente. Sabe conduzir de diversas formas, agindo de acordo com seus colegas, conforme o Grau de Maturidade dos seus liderados (Paul Hersey e Kenneth Blanchard)

• Líder Técnico

Busca inspirar o time através dos seus conhecimentos profundos e domínio da operação e do negócio. Lidera pelo exemplo, mostrando como se faz. Mantem-se atualizado o tempo inteiro, para estar sempre à frente

• Líder Carismático

Possui a habilidade de fascinar outros seres humanos. Costumam constituir times eficientes e duradouros. Tem como principais características: Causar admiração, ser confiável, bom comunicador e apresenta resultados

Qual o seu estilo de liderança? Ele bate com algum destes? Ou chega perto?

É importante desenvolvermos o autoconhecimento e começarmos a entender quem nós somos, o que buscamos (nosso propósito) e como agimos.

Assim poderemos desenvolver o nosso autocontrole e melhorarmos nosso relacionamento com as pessoas.

Afinal de contas este é a principal missão dos líderes, influenciar pessoas e criar condições no ambiente de trabalho, para que possam ultrapassar seus limites e superar os desafios que a vida corporativa nos impõe a cada dia, entenda mais sobre o tema participando do nosso treinamento.