4 Treinamentos Para Aumentar a Produtividade na Intralogística

Fazer com que seus colaboradores rendam mais é um passo essencial para que o negócio conquiste sucesso no mercado. Para alcançar esse objetivo, é fundamental que o gestor invista em treinamentos para aumentar a produtividade, bem como os qualifiquem em intralogística.

Esse é um tema mais importante do que muitos imaginam, consistindo em um diferencial que seu negócio pode desenvolver para multiplicar e melhorar a qualidade de seus resultados. Aprofunde-se no assunto com a leitura deste artigo. Aqui, tratamos da importância da intralogística e, após, dos 4 treinamentos para produtividade. Confira!

O que é e qual é a importância de se qualificar na intralogística?

A intralogística consiste em toda movimentação de materiais dentro de unidades fabris, pavilhões, armazéns, centros de distribuição e afins, representando o recebimento de materiais, o transporte de produtos, o armazenamento e a estocagem, entre outras atividades.

O seu objetivo é garantir uma boa distribuição de todos os insumos necessários para o funcionamento da empresa, o que é feito ao oferecer condições ideais de trabalho. É importante qualificar os colaboradores na área pelo fato de a empresa conquistar um amplo rol de benefícios que aumentam sua competitividade, como:

• elevação da eficiência nos fluxos de trabalho que envolvem movimentação;
• agilidade nos processos;
• maior aproveitamento do trabalho dos colaboradores;
• otimização da infraestrutura;
• eliminação ou diminuição de custos.

Quais são os 4 treinamentos para aumentar a produtividade?

Muitos gestores confundem o aumento da produtividade com a elevação da carga de trabalho, porém, essa qualidade é obtida pela aplicação de treinamentos próprios para isso. Entenda-os abaixo.

1. Inspeção e Recebimento de Materiais

Esse treinamento tem o objetivo de verificar as características dos produtos recebidos para evitar que eles estejam em desacordo com as especificações.

A inspeção de recebimento de materiais, a construção e a montagem de material são realizados pelo mesmo empreendimento, sendo preciso fazer o exame das mercadorias para evitar perdas e gargalos nos processos. Na prática, o treinamento consiste nos seguintes ensinamentos:

• alinhamento sobre conceitos, práticas e fundamentos de logística aplicada à gestão de materiais;
• apresentação de metodologias e práticas no recebimento de materiais, da relevância da confiabilidade no recebimento e do papel em assegurar a qualidade dos bens;
• apresentação de amostragem aplicável ao controle de materiais no recebimento;
• orientação aos participantes para atuarem no ambiente competitivo, assegurando a qualidade e a regularidade do fornecimento.

2. Organização de Almoxarifados

A organização afeta diretamente qualquer negócio, em relação à movimentação de materiais e estoque, e saber organizar um almoxarifado impacta positivamente no ganho de tempo e dinheiro. No entanto, não é qualquer pessoa que sabe como fazê-lo, e a equipe responsável precisa ser treinada periodicamente para conhecer novas metodologias na área. Esse treinamento consiste em:

• limpeza dos materiais;
• capacitação para organizar um almoxarifado;
• contagem, identificação e classificação dos materiais nas estantes;
• verificação dos prazos dos materiais;
• utilização dos espaços de forma eficiente.

3. Planejamento e Controle de Estoques (PCE)

Esse planejamento e controle desempenha um papel estratégico na empresa, pois permite a prevenção de desperdícios e desvios, a apuração de investimentos, o aumento do capital de giro e a elevação da qualidade dos serviços e produtos. Nesse tipo de treinamento, os colaboradores entendem:

• os impactos desse planejamento e o controle nos resultados;
• o estabelecimento dos indicadores de controle;
• a análise das anomalias e a identificação de oportunidades de melhoria;
• o estabelecimento da política de gestão de estoques.

4. Intralogística

O treinamento específico para intralogística fornece aos participantes os subsídios para desenvolvimento e avaliação dos sistemas integrados de logística, como movimentação, embalagem e armazenamento de materiais.

A capacitação tem o objetivo de apresentar sistemas enxutos de abastecimento da linha de produção e da movimentação de material, o que traz maior eficiência ao negócio e otimiza seus procedimentos internos.

Ao obter uma visão sistêmica do processo, o objetivo é desenvolver soluções técnicas e economicamente viáveis, seja na fase de projetos, seja na fase da gestão operacional da intralogística.

Investir em treinamentos para aumentar a produtividade é crucial para maximizar os resultados do negócio, principalmente os direcionados à intralogística, já que isso melhora o controle dos processos, além de torná-los mais econômicos e eficientes.

Quer aproveitar todos os benefícios de um bom treinamento para produtividade? Entre já em contato conosco para qualificar os colaboradores do seu negócio!