Desenvolvimento profissional no armazém: por que treinar a equipe

Desenvolvimento profissional em resumo: O desenvolvimento profissional no armazém ajuda a reter a equipe, pois funcionários sem oportunidade de crescer procuram outro lugar. Por isso, vale adotar o OJT, treinamento estruturado no emprego, em vez de depender só da OJE, a experiência no emprego. Para isso, monte um plano estratégico, identifique as aptidões necessárias e inclua o treinamento nas atribuições do cargo.

Você pode esperar que seus funcionários, em todos os níveis, busquem o crescimento profissional. Um dos marcos da força de trabalho atual é que os funcionários estão constantemente buscando obter novas informações e se desenvolver.

Se você não oferecer aos funcionários oportunidades para o desenvolvimento profissional e pessoal, se não estiver interessado que eles cresçam em seu emprego, eles poderão ir procurar por tais oportunidades em outro lugar.

Entretanto, alguns gerentes temem que se eles treinarem seu pessoal, eles irão embora. Assim, eles não desenvolvem seu pessoal. Então, as únicas pessoas que ficam na organização são aquelas que não podem ir embora.

OJT ao invés de OJE

A importância de fornecer aos funcionários – sejam da linha de frente ou no nível gerencial – com treinamento no emprego, em oposição à OJE (“on-the-job experience” – experiência no emprego). OJT (“on-thejob training”) é definido como uma “abordagem estruturada para treinar uma pessoa para que saiba como realizar uma aptidão específica”.

Os gerentes logísticos assumem o controle do treinamento, “assumindo um enfoque estratégico para seu futuro em vez de realizá-lo acidentalmente”. Isto significa montar um plano estratégico, identificar quais aptidões são necessárias agora e no futuro e projetar e implementar um plano para fornecer o treinamento necessário para desenvolver tais aptidões.

Você deve tornar o treinamento parte do trabalho. Se você deseja que as pessoas sejam treinadores ou que sejam treinadas, isso deve ser incluído em suas descrições de atribuições do cargo. Você precisa de um plano para o treinamento à medida que desenvolve uma tarefa e mede os resultados. Determinar se o treinamento é obter os resultados desejados, evidentemente, depende de conhecer suas metas de treinamento: os resultados que você espera. Você não sabe se obteve o esperado se não souber o que é verdadeiro.

Atender às necessidades das pessoas que trabalham para você, atendendo as metas da organização qual é a desvantagem?

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OJT x OJE no armazém

Em resumo, a diferença entre as duas abordagens:

Aspecto	OJT (treinamento no emprego)	OJE (experiência no emprego)
Definição	Abordagem estruturada para ensinar uma aptidão específica	Aprendizado que vem só da experiência no dia a dia
Papel do gestor	Assume o controle do treinamento com enfoque estratégico	O desenvolvimento acontece de forma acidental

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Por: IMAM