Trilha de carreira em supply chain: como comparar o próximo cargo
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Trilha de carreira em resumo: Trilha de carreira é a sequência de cargos que desenvolve um profissional rumo a funções maiores. No caso do PDF, tabelas com pesos compararam dois cargos possíveis para um gerente de supply chain. O de gerente de logística e serviços somou 33,50 pontos, contra 20,50 do diretor de planejamento, e abriu o caminho internacional.
Qual deve ser o próximo cargo de um gerente de supply chain? A promoção mais óbvia nem sempre é a que mais desenvolve o profissional. Por isso, desenhar a trilha de carreira com critério faz diferença para a pessoa e para a empresa.
Assim, este artigo, baseado no acervo técnico da IMAM, mostra um estudo de caso que comparou duas funções possíveis para o mesmo gerente, com tabelas de pontuação.
Como comparar cargos na trilha de carreira
Para isso, o estudo pontuou cada habilidade exigida pelo cargo futuro. Primeiro, classificou a habilidade em três tipos, com pesos diferentes. Depois, avaliou como ela seria desenvolvida: por experiência, exposição ou educação. Em seguida, somou os pontos de cada cargo.
| Critério | Significado | Peso |
|---|---|---|
| A, B e C | Adaptar uma habilidade existente, desenvolver uma habilidade nova ou desenvolver uma existente | 0,25, 1 e 0,5 |
| Experiência, exposição e educação | Aprender fazendo no cargo, pelo contato com novas situações ou pela formação | 3, 2 e 1 |
Assim, um cargo que exige muita experiência nova soma mais pontos. Em outras palavras, ele faz o profissional crescer mais. Por isso, a nota mostra o potencial de desenvolvimento de cada cargo.
Os dois cargos da trilha de carreira
A progressão mais habitual seria a de diretor de planejamento. No entanto, ela representa um avanço menor na carreira do que o cargo de gerente de logística e serviços. Então, a tabela mostra o resultado do método.
| Cargo futuro | Experiência | Exposição | Educação | Total |
|---|---|---|---|---|
| Diretor de planejamento | 11,25 | 5,5 | 3,75 | 20,50 |
| Gerente de logística e serviços | 24,25 | 4 | 5,25 | 33,50 |
O que pesa em cada cargo
No cargo de diretor de planejamento, por exemplo, o maior peso vem de elaboração de planos e pensamento estratégico. Por outro lado, no de gerente de logística e serviços, pesam conhecimento do cliente, gerência em logística, interface com o cliente, gestão de promoção, modelagem estatística e cumprimento do pedido. Ou seja, o segundo cargo expõe o gerente a muito mais experiência nova.
A lógica do now+2 na trilha de carreira
Depois de escolher o próximo cargo, o quadro now+2 obriga a pensar dois passos à frente. Assim, com base nas experiências necessárias, o passo seguinte deveria expor o gerente a operações e processos internacionais.
- Primeiro, o cargo atual: gerente de supply chain.
- Em seguida, o próximo passo: gerente de logística e serviços.
- Depois, o now+2: líder global de melhores práticas logísticas, que aproveita a experiência em logística e expõe o profissional a várias culturas.
- Por fim, o destino: diretor de logística internacional, responsável por vários mercados.
Segundo o PDF, a liderança global de melhores práticas garante credibilidade num palco internacional. Além disso, desenvolve a experiência multicultural e inspira líderes de outros países a fazer movimentos menos arriscados.
Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Leia o artigo original em PDF. Conheça também a IMAM Consultoria.
Conclusão
A trilha de carreira não deve seguir só a promoção mais habitual. Afinal, ao pontuar o tipo de habilidade e a forma de aprendizado, a empresa vê qual cargo desenvolve mais o profissional. Em seguida, o now+2 garante que cada passo prepare o seguinte.
Conteúdos complementares recomendados
- Plano de carreira em logística: Por que a empresa deve estruturar a carreira.
- Competências em supply chain: As capacidades que a média gerência precisa ter.
- Diretor de logística: Funções e perfil do cargo no topo da trilha.
