Ir para o conteúdo
IMAM Consultoria
IMAM Consultoria
  • ESTRATÉGIAS E OPERAÇÕES
  • Desenvolvimento Organizacional
  • SUPPLY CHAIN E LOGÍSTICA
  • Fale Conosco
  • Sites
    • IMAM Consultoria
    • Quem somos
    • HOME IMAM
  • Nossos treinamentos
IMAM Blog Desenvolvimento Organizacional Estilos de liderança: os 7 perfis mais conhecidos

Desenvolvimento Organizacional

Estilos de liderança: os 7 perfis mais conhecidos

  • Por Sidney Rago
  • Publicado em 16/11/2023
  • Atualizado em 15/10/2026
  • 6 min de leitura
tendência de liderança
Conheça nossos cursos | IMAM
Sumário executivo

Estilos de liderança em resumo: Os estilos de liderança descritos no post são sete: autocrático, democrático, liberal, coach, situacional, técnico e carismático. Porém, o autor lembra que as pessoas não se enquadram matematicamente, pois apenas tendem a se aproximar de alguns estilos. Por isso, recomenda desenvolver o autoconhecimento e o autocontrole para melhorar o relacionamento com as pessoas.

Parte 2

Neste artigo trataremos dos estilos de liderança.

Graças à Deus os seres humanos são diferentes, possuem ideias, atitudes e competências diferentes.

Os líderes fazem parte deste universo e são diferentes.

Embora existam estilos de liderança conhecidos, não é possível enquadrar as pessoas matematicamente, como se fossem produtos em fabricação sendo medidos, ou classificados de acordo com especificações estabelecidas.

Nós temos obviamente um comportamento baseado em uma grande diversidade de fatores, que herdamos geneticamente, que adquirimos ao longo da vida e outros que somos submetidos a cada momento de acordo com nossas necessidades (Maslow já explicou).

Mas estas nossas características de personalidade e atitude podem ser resumidas e tenderão a se aproximar de alguns estilos conhecidos, a saber.

  • Líder Autocrático (“Chefe”)

Acredita que sua opinião vale mais do que a de seus colegas, prioriza a realização do trabalho e não as relações humanas, não costuma consultar os profissionais com os quais trabalha, não propicia um ambiente que estimule a criatividade deles, expõe falhas e faz críticas na frente de todos (White e Lippitt)

  • Líder Democrático

Motiva a Equipe para atingir resultados, faz questão de ouvir a opinião do grupo, em casos de falhas e insucesso não aponta culpados, mas métodos e caminhos, prioriza o bom relacionamento entre os colegas, além de um excelente ambiente de trabalho. (White e Lippitt)

  • Líder Liberal

Não toma decisões, deixando os outros com o poder de escolha sem orientação. Não se compromete. Ele costuma terceirizar a divisão de tarefas e suas participações são mínimas. O grupo com o qual trabalha passa a enxergar o ambiente de trabalho como um espaço de extrema liberdade. Pela falta de orientação, perde-se tempo e não há produtividade por falta de alinhamento (White e Lippitt)

  • Líder Coach

Foca bastante na motivação e no desenvolvimento do seu time. Preza o conhecimento do trabalho e o treinamento do seu Time. Possui conhecimento e habilidades de treinador. Sabe que os jogos só serão vencidos se ele conseguir desenvolver um grupo forte, capaz de executar suas estratégias.

  • Líder Situacional

A ideia é variar seu comportamento entre os tipos de liderança, de acordo com os desafios enfrentados pela empresa atualmente. Sabe conduzir de diversas formas, agindo de acordo com seus colegas, conforme o Grau de Maturidade dos seus liderados (Paul Hersey e Kenneth Blanchard)

  • Líder Técnico

Busca inspirar o time através dos seus conhecimentos profundos e domínio da operação e do negócio. Lidera pelo exemplo, mostrando como se faz. Mantem-se atualizado o tempo inteiro, para estar sempre à frente

  • Líder Carismático

Possui a habilidade de fascinar outros seres humanos. Costumam constituir times eficientes e duradouros. Tem como principais características: Causar admiração, ser confiável, bom comunicador e apresenta resultados

Qual o seu estilo de liderança? Ele bate com algum destes? Ou chega perto?

É importante desenvolvermos o autoconhecimento e começarmos a entender quem nós somos, o que buscamos (nosso propósito) e como agimos.

Assim poderemos desenvolver o nosso autocontrole e melhorarmos nosso relacionamento com as pessoas.

Afinal de contas este é a principal missão dos líderes, influenciar pessoas e criar condições no ambiente de trabalho, para que possam ultrapassar seus limites e superar os desafios que a vida corporativa nos impõe a cada dia, entenda mais sobre o tema participando do nosso treinamento.

Os estilos de liderança e como cada um age

Em resumo, os sete estilos do post:

EstiloComo age
Autocrático e liberalO autocrático decide sozinho e expõe falhas; o liberal não decide e deixa o grupo sem orientação
DemocráticoOuve o grupo, aponta métodos em vez de culpados e preza o bom ambiente
Coach e técnicoO coach desenvolve e treina o time; o técnico inspira pelo conhecimento e lidera pelo exemplo
SituacionalVaria o comportamento conforme os desafios e o grau de maturidade dos liderados
CarismáticoCausa admiração, é confiável, bom comunicador e apresenta resultados

Perguntas frequentes sobre estilos de liderança

Quais são os 7 tipos de liderança?

Os sete estilos descritos no post são o líder autocrático, o democrático, o liberal, o coach, o situacional, o técnico e o carismático. O autor lembra que as pessoas não se enquadram de forma matemática num estilo, mas suas características de personalidade e atitude tendem a se aproximar de alguns deles.

Qual a diferença entre líder autocrático e líder democrático?

O autocrático acredita que sua opinião vale mais, prioriza o trabalho e não as relações, não consulta a equipe e expõe falhas na frente de todos. O democrático motiva o time, ouve o grupo, não aponta culpados, mas métodos e caminhos, e preza o bom relacionamento e o ambiente de trabalho.

O que é liderança liberal?

Na liderança liberal, o líder não toma decisões e deixa o poder de escolha com os outros, sem orientação. Ele não se compromete, terceiriza a divisão de tarefas e participa pouco. O grupo vê o ambiente como de extrema liberdade, mas a falta de alinhamento faz perder tempo e produtividade.

O que é o líder situacional?

É o líder que varia seu comportamento entre os estilos de liderança de acordo com os desafios da empresa e com o grau de maturidade dos liderados. A ideia está associada a Paul Hersey e Kenneth Blanchard, autores da teoria da liderança situacional.

O que é liderança no trabalho?

Liderança no trabalho é a capacidade de influenciar pessoas e criar condições no ambiente de trabalho para que elas ultrapassem seus limites e superem os desafios do dia a dia corporativo. Para o autor, essa é a principal missão do líder, e ela exige autoconhecimento e autocontrole.

Conteúdos complementares recomendados

  • Tendências de liderança, parte 1: Além disso, a primeira parte desta série.
  • Liderança operacional: Ou seja, o líder no dia a dia da operação.
  • Desenvolvimento de liderança em dez passos: Por fim, como formar novos líderes.

Por

Sidney Rago

Gerente da Divisão Estratégias e Performance da IMAM Consultoria

61 visualizações
Tags: líder, liderança, tendência

Leia também

Modais de Transporte: Como Escolher o Melhor

Supply Chain e Logística

Modais de Transporte: Como escolher o melhor

Por Wagner Salzano · 16/10/2026

Painel de controle e monitoramento de SLA e indicadores logísticos em centro de distribuição

Supply Chain e Logística

SLA na Logística e Supply Chain: O Que É, Métricas Essenciais e Gestão Prática

Por IMAM · 15/10/2026

Capa do artigo do acervo técnico da IMAM sobre evolução do RFID

Supply Chain e Logística

Evolução do RFID: o que as etiquetas inteligentes já mudaram

Por IMAM · 14/10/2026

Deixe um comentário Cancelar resposta

Buscar no blog

E-book Grátis

automacao_na_intralogistica
gestao_competitiva
customer_service
entendendo_a_logistica
cta_guia-para-treinar-e-desenvolver-equipe-de-logistica_01-1


ctas_300x300_azul_foto-9

Posts populares

  • Alta Performance x Sobrevivência Operacional
    Alta Performance x Sobrevivência Operacional
  • Os Heróis da Supply Chain que Ninguém Vê
    Heróis da logística: os profissionais da supply chain que ninguém vê
  • Reduzir estoque pode aumentar o risco
    Reduzir estoque pode aumentar o risco

Sobre o blog

O IMAM leva você mais longe!
Acompanhe aqui as principais tendências da área de capacitação profissional, logística e supply chain.

Categorias

  • Desenvolvimento Organizacional
  • Embalagem
  • Engenharia de Produção e Operações
  • Estratégias e operações
  • Estratégias e Performance (Lean, Toc, 6 Sigma)
  • Série Armazenagem
  • Supply Chain e Logística

Entre em contato

  • Rua Machado Bitencourt, 190 Conj 606/607 Metrô Sta. Cruz, Vila Mariana, 04044-000, São Paulo/SP

  • (11) 5575-1400

  • imam@imam.com.br

  •  (11) 97550-8384

Autores do Blog IMAM

Nossos treinamentos