A Importância da Gestão de Custos Industriais

“Vivemos em uma época onde sabemos o preço de tudo e o valor de nada!”

Oscar Wilde (1854-1900)

Parece que algumas pessoas estão há frente do seu tempo. Oscar Wilde era uma delas.

Preço é o que se paga e valor o que se leva.

Quem compra busca (ou deveria buscar) valor.

Valor é representado por algumas características percebidas e apreciadas pelos clientes.

Quem define o valor esperado por um produto ou serviço é o próprio cliente.

O preço representa apenas o esforço monetário para se obter o valor. Por isso dependerá do valor dado por cada cliente e de seu poder aquisitivo.

E o custo é o esforço econômico para transformarmos matérias-primas e insumos em produtos acabados.

Onde começam as responsabilidades com o custo de um produto?

Muitas Empresas centralizam as responsabilidades sobre os Custos no Departamento de Custos.

Porém, quando conhecemos o conceito de Custos Industriais descobrimos que existem muitos outros responsáveis diretos:

1º Responsáveis pelo Projeto da Fábrica: Desde o desenho da planta industrial, e no layout industrial, definimos boa parte dos custos com depreciação, movimentação de materiais, entre outros.

2º Desenvolvimento de Novos Produtos & Processos: Neste importante processo definimos os materiais, os métodos e processos, a mão de obra envolvida, as embalagens, entre outros componentes importantes dos custos.

3º Supply Chain, Suprimentos e Manufatura: Responsáveis pelo aumento da eficiência das operações planejadas

4º Controladoria, Financeiro, Contabilidade: Responsáveis pelo modelo de custos implementado e pela apuração dos custos realizados, bem como, pelo endereçamento dos desvios aos responsáveis para coloca-los no padrão.

5º Times de Excelência Operacional: Responsáveis pela melhoria contínua dos custos e da competitividade do negócio.

Ou seja, muita gente envolvida com os custos industriais, infelizmente sem conhecê-los.

O aprimoramento dos custos depende do conhecimento dos processos e produtos fabricados, bem como do modelo de custo que temos implementado, que por sua vez demanda conhecimentos de Custos Industriais.

O que não é medido, e não é conhecido, não pode ser gerenciado.

Pois não adianta nada medirmos algum indicador, sem termos o conhecimento sobre o que ele significa e como é medido de fato. Conhecimento este que faz muita falta na maioria das Empresas.

O custo é a base para nossa competitividade, pois a partir dele definimos nossos preços e resultados.

Uma excelente Gestão de Custos demanda esforços contínuos e integrados de Planejamento, Execução, Controle e Ações (PDCA).

Tudo o que é importante na nossa Empresa tem que ser gerenciado, e os Custos Industriais são um dos itens mais importantes que deveriam influenciar nossas estratégias e tomadas de decisão.

Por: Sidney Rago