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Medo da automação: por que só 10% dos projetos saem do papel

Por IMAM em 13 de outubro de 2026 • Atualizado em 13 de outubro de 2026
Capa do artigo do acervo técnico da IMAM sobre medo da automação
4 minutos para ler
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Medo da automação em resumo: O medo da automação é a recusa de soluções automáticas por receio do novo e do desconhecido. Em mais de 200 estudos da IMAM, quase todos tinham solução técnica viável, mas só 10% foram implementados. A falta de conhecimento amplia esse receio. Por isso, a formação profissional é a chave para mudar o quadro.

Você já viu alguém sugerir uma automação em uma reunião e outra pessoa matar a ideia antes mesmo de ouvi-la? Essa cena é comum nas empresas brasileiras. Ela nasce do medo da automação, isto é, do receio do novo, do que não se domina e dos riscos que se prefere não correr.

Este artigo, baseado no acervo técnico da IMAM, mostra o que dizem os números dos projetos de automação, por que o medo pesa e qual é a tendência.

Medo da automação em números

A base são os mais de 200 projetos da IMAM Consultoria que analisaram a viabilidade técnica e econômica de soluções automáticas em logística ou produção. Em praticamente 100% dos estudos, havia uma solução de automação tecnicamente viável. No entanto, apenas 10% dos projetos foram implementados com automação.

Motivo para não automatizarO que aconteceu
Retorno sobre o investimentoO ROI não se mostrou viável
PrazoO tempo até atingir a capacidade prevista não atendeu à necessidade
Mão de obraFaltou pessoal especializado para dar suporte à operação
Custo-benefícioSoluções menos automatizadas, mas mais eficientes que o processo atual, valeram mais
Investimento totalO valor ficou inviável diante de outros projetos
Medo da inovaçãoOs riscos associados ao novo pesaram na decisão
Ilustração do artigo sobre medo da automação, do acervo técnico da IMAM (figura 1)

Por que o medo da automação merece destaque

Se o medo é só um dos motivos, por que tanto destaque? A resposta é simples. A análise considerou apenas os 200 projetos que envolveram automação. Porém, a equipe da IMAM fez mais de mil projetos. Nesses outros, as empresas descartaram a automação logo no início, ainda na definição do escopo.

Embora esse quadro esteja mudando nos últimos dez anos, o medo de inovar ainda persiste.

Falta de conhecimento alimenta o medo da automação

O medo é uma perturbação diante de um perigo real ou aparente. Além disso, a falta de conhecimento aumenta essa preocupação e afasta a equipe de uma solução desconhecida, mas talvez ideal.

Um projeto de automação é um cenário complexo de análises e decisões. Por isso, muitas disciplinas influenciam o sim ou o não: matemática, estatística, geometria, contabilidade, lógica, desenho e física. Até história, geografia, biologia, artes e filosofia podem pesar na venda da ideia. Muitas vezes, a formação profissional negligencia esse conhecimento geral, e ele é uma das principais razões do não.

Soluções simples, mas bem planejadas

A carência de conhecimento leva a soluções simplórias. Elas funcionam, mas ficam longe da excelência. Em contrapartida, por trás das empresas mais inovadoras há muito investimento em formação profissional.

Um exemplo é o maior atacadista do país. Aparentemente simples, ele tem muita automação nos processos, o que garante qualidade e produtividade. E isso resulta de anos de investimento na formação das pessoas. Em síntese, a automação deve ser a mais simples possível, mas fruto de planejamento robusto e de análises completas.

A tendência: vencer o medo da automação

À medida que os profissionais se desenvolvem em maior escala, a automação deixa de ser viável só para nichos. Assim, ela passa a fazer parte da estratégia de competitividade de mais empresas. Esse aumento de escala, que já começou, facilita o acesso à tecnologia e cria um ciclo virtuoso de competitividade.

Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Leia o artigo original em PDF. Conheça também a IMAM Consultoria.

Conclusão

O medo da automação ainda barra boas ideias, muitas vezes antes de qualquer estudo. Os números mostram que quase sempre existe uma solução viável. Portanto, o caminho passa por conhecimento, formação profissional e análises completas, que trocam o receio por decisões bem fundamentadas.

Conteúdos complementares recomendados

  • Automação logística: Os conceitos e as tecnologias de automação na logística.
  • Análise de viabilidade em CDs: Como avaliar se a automação se paga.
  • Níveis de automação: Do manual ao automático, passo a passo.
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