Estudo de localização de fábricas e CDs: etapas da decisão

Estudo de localização em resumo: Estudo de localização é a análise que apoia a escolha do local de uma fábrica ou de um CD. Ele parte dos motivos e objetivos, faz levantamentos da malha logística, encontra o centro de gravidade, compara modelos de negócio e locais disponíveis e inclui os aspectos fiscais antes da decisão final dos executivos.

Escolher onde instalar uma fábrica ou um centro de distribuição é uma decisão estratégica. Quando ela se apoia só em avaliações qualitativas e subjetivas, a empresa corre o risco de cometer erros irreversíveis, com reflexos de longo prazo. Por isso, o estudo de localização dá ênfase aos aspectos quantitativos.

Os aspectos qualitativos não somem. Eles entram de forma organizada, e a decisão final, eventualmente com alguma dose de intuição, fica com acionistas e executivos. Este artigo, baseado no acervo técnico da IMAM, resume as etapas a cumprir.

Motivos e objetivos do estudo de localização

Primeiro, caracterize com clareza os fatos que motivaram o estudo e os objetivos que vão direcionar a decisão. Os exemplos mais comuns são:

• Reduzir os custos operacionais de armazenagem e distribuição e os custos fiscais.
• Melhorar o nível de serviço, ou seja, o tempo de entrega, e avaliar a necessidade de descentralizar.
• Absorver crescimento e diversificação em um horizonte definido.
• Rever o modelo de negócio, por exemplo para desmobilizar capital ou trocar custos fixos por variáveis.

Em seguida, defina a abrangência e as etapas do trabalho. Afinal, um trabalho estratégico merece um bom planejamento antes de começar.

Levantamentos do estudo de localização

Os levantamentos sistêmicos, numéricos e de campo são a base de tudo. A tabela agrupa o que deve ser levantado.

Grupo	O que levantar
Ambiente organizacional e TI	Estrutura e hierarquia com impacto na logística; ERP, WMS e TMS; indicadores de estoque, produtividade e nível de serviço
Malha logística atual	Canais de distribuição; origens e destinos com quantidades e frequências para formar os clusters; custos de armazenagem, fretes e impostos; processos de suprimentos, PCP e transporte
Infraestrutura e ambiente	Estradas e acessos; terminais ferroviários, marítimos e aéreos; energia, água, resíduos e clima; serviços urbanos; mão de obra; legislação ambiental e zoneamento
Aspectos fiscais	Benefícios possíveis pela origem, pela classificação fiscal e pelo destino; riscos fiscais de ações que podem ser questionadas

Como em qualquer estudo, validar as informações é uma atividade fundamental. Só depois disso os dados seguem para a análise.

Centro de gravidade e alternativas viáveis

Com os levantamentos validados, a equipe desenha a malha logística atual. Para isso, monta uma matriz de origem para destino com distâncias, quantidades, frequências, fretes e seguros. Depois, projeta cenários com crescimentos regionais diferentes, otimistas e pessimistas.

Em seguida, quantifica os cenários com trocas compensatórias, os chamados trade-offs, sobre o custo logístico total. Esse processo de otimização pode usar modelos estáticos ou simulação. Ao final, ele aponta o local ideal, chamado de centro de gravidade.

Modelos de negócio

A partir do centro de gravidade, e dentro de um raio definido, a empresa busca prédios, condomínios ou terrenos. Os modelos possíveis são:

• Investir em terreno, construção e equipamentos.
• Construção sob encomenda (built-to-suit), aluguel de prédio ou condomínio industrial ou logístico.
• Terceirizar a operação, incluindo prédio, equipamentos ou equipe.

Para cada alternativa viável, avalie investimentos, custos operacionais e impacto fiscal. Depois, crie e compare pelo menos três cenários pelo custo total, somando os aspectos qualitativos e os riscos de cada operação financeira.

Aspectos fiscais no estudo de localização

Quando o estudo envolve mais de um estado, os impactos fiscais costumam ter grande peso. Por isso, os benefícios e os riscos fiscais devem ser incorporados às melhores alternativas. Por fim, a equipe apresenta o estudo aos colaboradores envolvidos e ao quadro gerencial para validar cada etapa. Em seguida, uma apresentação executiva leva à aprovação final.

O relatório final reúne levantamentos, conclusões e restrições; a descrição da malha logística, dos investimentos e dos custos; e as recomendações sobre a localização e o modelo de negócio.

Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Conheça também a IMAM Consultoria.

Conclusão

Um estudo de localização bem feito troca a intuição pura por números. Ele começa nos objetivos, passa pelos levantamentos validados, encontra o centro de gravidade e compara modelos de negócio e locais reais, sem esquecer o peso fiscal. Assim, os executivos decidem com base em custos totais, e a intuição fica só para o ajuste final.

Conteúdos complementares recomendados

• Projeto de localização do armazém: Macro e microlocalização do armazém.
• Fatores de localização do CD: Os critérios que pesam na escolha do local.
• CD built-to-suit: Como funciona a construção sob encomenda.