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Instrutor conduzindo treinamento corporativo técnico para pequeno grupo em ambiente operacional de supply chain
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Alta Performance x Sobrevivência Operacional
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Equipe de armazém acompanha quadro de gestão à vista com indicadores de excelência operacional em centro de distribuição
Excelência Operacional na Logística: o Que É e Como Aplicar
Educação Corporativa: do treinamento à competência aplicada
Educação Corporativa: do treinamento à competência aplicada
Logística Imbound e sua importância na Cadeia Logística.
Logística Inbound e sua importância na Cadeia Logística.
Cadeia Suprimentos: Lições Aprendidas com Crises Globais
Cadeia Suprimentos: Lições Aprendidas com Crises Globais
Time em ambiente industrial diante de um quadro com Diagrama de Ishikawa, representando a solução de problemas aplicada à operação
Solução de Problemas na Indústria: Métodos e Ferramentas Práticas
Automação Inclusiva: O Futuro do Trabalho
Automação Inclusiva: O Futuro do Trabalho
Profissional em ambiente de operação diante de um quadro de ideias, representando a gestão da inovação aplicada à cadeia de suprimentos
Gestão da Inovação na Supply Chain: o Que É e Como Aplicar
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IMAM

Blog de Logística, Supply Chain e LEAN

Conteúdo técnico sobre logística, supply chain, armazenagem, produção e gestão industrial, publicado pela equipe do IMAM.

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SIPOC o que é e por que evita erros no processo
Engenharia de Produção e Operações

SIPOC o que é e por que evita erros no processo

Compreender o SIPOC o que é representa o marco inicial para arquitetar operações logísticas assertivas e rentáveis.

Por IMAM em 28 de maio de 2026 • Atualizado em 23 de setembro de 2026
Tags: cadeia de suprimentos, cadeia logística, dmaic, excelência operacional, gestão logística, lean six sigma, mapeamento de processos, sipoc
Voz do cliente na prática: como captar e integrar feedback do consumidor
Desenvolvimento Organizacional

Voz do cliente na prática: como captar e integrar feedback do consumidor

A percepção negativa afeta mais as bases empresariais do que a publicidade orgânica das grandes campanhas.

Por IMAM em 26 de maio de 2026 • Atualizado em 23 de setembro de 2026
Tags: csat, dashboard, excelência operacional, experiência do cliente, feedback do consumidor, jornada do cliente, logísticas, métrica, nps, voc, voz do cliente
Curva ABC aplicada ao armazém: zona A concentra 20% dos itens e 80% da movimentação
Estratégias e Performance (Lean, Toc, 6 Sigma)

Princípio de Pareto: regra 80/20 na logística e na produtividade

Definição de princípio de pareto: significa identificar as poucas causas que geram a maior parte dos efeitos. Como funciona?

Por IMAM em 21 de maio de 2026 • Atualizado em 30 de setembro de 2026
Tags: Curva ABC, gestão de estoque, princípio de pareto, priorização, priorização estratégica, produtividade, regra 80/20
Mapa de Fluxo de Valor: O que é, Exemplos e Como Aplicar o VSM
Estratégias e Performance (Lean, Toc, 6 Sigma)

Mapa de Fluxo de Valor: O que é, Exemplos e Como Aplicar o VSM

Definição de Mapa de Fluxo de Valor: significa uma representação visual do fluxo de materiais e informações para entregar valor ao cliente.

Por IMAM em 20 de maio de 2026 • Atualizado em 23 de setembro de 2026
Tags: excelência operacional, Familia de Produto, gemba, lead time, lean manufacturing, mapa de fluxo de valor, melhoria continua, vsm
Pare de apagar incêndios com análise de causa raiz
Estratégias e Performance (Lean, Toc, 6 Sigma)

Pare de apagar incêndios com análise de causa raiz

O erro logístico sempre volta. A culpa não é da equipe. A análise de causa raiz aplica 5 Porquês e revela a falha invisível do sistema WMS.

Por IMAM em 18 de maio de 2026 • Atualizado em 23 de setembro de 2026
Tags: 5 porquês, análise de causa raiz, arranjo físico, causa raiz, diagrama de ishikawa, excelência operacional, gargalos logísticos, lean manufacturing, rca
Relatório A3: O Guia Definitivo para Resolução de Problemas
Estratégias e Performance (Lean, Toc, 6 Sigma)

Relatório A3: O Guia Definitivo para Resolução de Problemas 

Gestores Lean afundam operando apenas sintomas. O relatório A3 cruza 5 porquês, Ishikawa e 7 KPIs vitais que cravam a causa raiz e blindam a rotina.

Problemas recorrentes na sua cadeia logística dificilmente ganham escala devido a falhas estritamente manuais.

Por IMAM em 15 de maio de 2026 • Atualizado em 23 de setembro de 2026
Tags: 5 porquês, agil, cadeia logística, causa raiz, ciclo pdca, lean manufacturing, métrica, relatório a3, resolução de problemas
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    A Busca pela Eficiência na Separação de Pedidos: (Desafios, Impactos e Estratégias no Contexto Logístico)

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