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Supply Chain e Logística

Estoque em consignação: como atender clientes a mais de 1.000 km

Por IMAM em 13 de outubro de 2026 • Atualizado em 16 de outubro de 2026
Capa do artigo do acervo técnico da IMAM sobre estoque em consignação
4 minutos para ler
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Estoque em consignação em resumo: Estoque em consignação, no caso do PDF, é o material que fica junto à linha do cliente e só entra na fatura depois de consumido. Uma gráfica a mais de 1.000 km dos grandes mercados mantém um CD alugado na Grande São Paulo, abastece os clientes no sistema just-in-time e fatura uma vez por semana exatamente o que eles consumiram.

Como atender clientes em lotes cada vez menores estando a mais de 1.000 km dos grandes mercados? Esse foi o desafio de uma indústria gráfica gaúcha, que fabrica cartuchos de papel cartão e embalagens microonduladas e encontrou no estoque em consignação parte da resposta.

Este artigo, baseado no acervo técnico da IMAM, conta como a empresa combinou estoque de matéria-prima, CD perto dos clientes e estoque em consignação para manter um nível de serviço elevado.

A história: crescer exigiu mudar de cidade

A gráfica diversificou para caixas de papel cartão e microonduladas e cresceu com o bom atendimento. Vieram então mais máquinas, falta de espaço e um terceiro turno barulhento, com reclamações dos vizinhos. Além disso, uma sentença judicial impediu o trabalho noturno.

A solução veio de uma cidade vizinha, a 60 km, recém-emancipada. Em 2006, a prefeitura cedeu um terreno de 40.000 m², com 10 anos de carência, e construiu 5.000 m² de instalações, já prevendo expansões. A empresa foi a primeira gráfica do Rio Grande do Sul com certificação ISO 9000, o que a habilitou a fornecer para grandes empresas, sobretudo do setor automobilístico.

Ilustração do artigo sobre estoque em consignação, do acervo técnico da IMAM (figura 1)

Matéria-prima, acabados e estoque em consignação

DesafioSoluçãoEstoque gerado
Comprar cartão e bobinas de forma econômicaLotes que aproveitam toda a capacidade do caminhão ou da carretaMatéria-prima
Ter flexibilidade para atender os clientesProdução em lotes econômicosProdutos acabados
Atender as linhas de embalagem com nível de serviço elevadoCD alugado na Grande São Paulo, com reposição just-in-time e consignaçãoEstoque no CD e em consignação

Como funciona o estoque em consignação

O CD abastece os clientes continuamente, no sistema just-in-time. Em alguns casos, mantém estoque em consignação e abastecedores de linha. Depois, a empresa fatura uma vez por semana exatamente o que cada cliente consumiu.

A partir daí, o restante da cadeia funciona como um supermercado: informação rápida e reabastecimento imediato, para que a gôndola nunca fique vazia. Em outras palavras, o objetivo é evitar a ruptura.

Ilustração do artigo sobre estoque em consignação, do acervo técnico da IMAM (figura 2)

Lean e criatividade na fábrica

A distância dos grandes centros formou pessoas criativas. Por exemplo, a equipe cuida da manutenção das máquinas e constrói dispositivos que, além de cortar e vincar, formam cartuchos fáceis de abrir, encher e fechar.

Além disso, a empresa absorveu dos principais clientes as práticas do sistema lean, como a troca rápida de ferramentas (setup rápido) e a gestão à vista, do corte da bobina até a remessa dos paletes ao armazém. Esse armazém fica a 450 metros da fábrica. O transporte usa um vagão fechado que corre sozinho sobre trilhos, sem condutor, comandado a distância por duas botoeiras de vai e vem. Assim, a criatividade elimina perdas.

Lições do caso para o estoque em consignação

  • Comprar matéria-prima em carga completa reduz o custo do transporte de longa distância.
  • Lotes econômicos dão flexibilidade, mas criam estoque de acabados que precisa de gestão.
  • Um CD perto dos clientes encurta a distância que a fábrica não pode mudar.
  • Faturar pelo consumo real aproxima a empresa da linha de produção do cliente.
  • Práticas lean e a criatividade da equipe eliminam perdas sem grandes investimentos.

Fonte: acervo técnico da IMAM, revista intraLOGÍSTICA. Conheça também a IMAM Consultoria.

Conclusão

A distância do mercado não precisa reduzir o nível de serviço. Em resumo, com estoques bem posicionados, um CD perto dos clientes e estoque em consignação faturado pelo consumo, a indústria do interior atende como se estivesse ao lado.

Conteúdos complementares recomendados

  • Lean: A filosofia que a fábrica adotou dos clientes.
  • Estoque de produtos acabados: Como planejar o armazém de acabados.
  • Gerenciamento dos estoques: Pontos para equilibrar estoque e serviço.
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